招聘任用：
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要制訂招聘計(jì)劃，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部補(bǔ)充為輔的招聘方針，遵循公開公正、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，廣納賢才，因材適崗。

培訓(xùn)發(fā)展：
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，以集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校為依托，以先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，提供全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，確保員工具備崗位必須的專業(yè)知識和工作技能。

薪酬福利：
薪酬水平依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、員工崗位價(jià)值、行業(yè)發(fā)展水平和社會生活水平等要素確定，實(shí)行薪酬與績效掛鉤原則，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入同步。為員工提供完善的福利體系，包括五險(xiǎn)一金、各類津貼、節(jié)日福利、骨干公寓、集體宿舍、賀禮紅包等。

績效管理：
注重績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋的PDCA循環(huán)，績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰和晉升掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，幫助員工持續(xù)提高工作績效，發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

員工關(guān)系：

注重與員工的感情維系，保持與員工的溝通聯(lián)系。通過各類專項(xiàng)員工活動、黨政工團(tuán)活動、企業(yè)文化活動讓員工時(shí)刻感受歸屬感。

人才發(fā)展：

以員工發(fā)展為核心，幫助員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。通過各種專業(yè)選拔考試、各條線技術(shù)技能大賽和各類專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目選拔和培養(yǎng)人才，為員工提供脫穎而出的機(jī)會；為員工提供管理和專業(yè)雙通道發(fā)展路徑，讓員工在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮所長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

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