為總結2015年工作經驗，深入分析存在的問題，探討2016年重點工作思路，確保公司有個良好開局，12月31日，杭州廣通勞務承包有限公司及下屬單位、杭州建工集團第四（安徽）分公司在廣通勞務公司五樓會議室召開了2016年度工作座談會，會議由廣通勞務董事長趙彪主持，公司經營班子成員、各部門及項目部主要負責人等共20余人參加會議。

會議首先，廣通勞務趙彪董事長總結回顧了廣通勞務、集團第四（安徽）分公司全年工作開展情況，并通報了各板塊業(yè)務全年收支情況，肯定了2015年公司在有效克服國家宏觀經濟下行和建筑市場激烈競爭等諸多不利因素的沖擊下所實現(xiàn)的平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。隨后，公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人就2015年各自管理工作作了簡要總結，并對明年重要工作計劃、工作思路進行匯報座談。

趙總在肯定過去成績的同時，通過內外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對各單位、部門及項目部當前工作中存在的問題和困難進行深入的剖析，找出差距，提出改進措施，2016年各部門工作要責任到人，積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會議最后強調，面對2016年更為嚴峻的經濟形勢，為了適應市場的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時俱進，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標、完善措施、改進作風，發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動工作務實創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實基礎的工作，進一步創(chuàng)新機制體制，加強勞務結構調整，做好全員能力提升和作風建設工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅持以標準化、規(guī)范化建設為主線，進一步提升管理水平和風險防范能力，提高公司的綜合競爭力。

（廣通勞務 曾葉瓊）