為切實加強(qiáng)績效管理，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，7月4日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司在公司五樓會議室召開了2015年度上半年工作考評會，會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子成員、各部門及各項目部主要負(fù)責(zé)人等共20人參加了會議。

首先，廣通勞務(wù)趙彪董事長總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司2015上半年工作開展情況，指出上半年在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在整體市場環(huán)境面臨新常態(tài)的嚴(yán)峻考驗下，積極防控風(fēng)險、攻堅克難，各項工作實現(xiàn)了與去年同期完成指標(biāo)基本持平。隨后，公司經(jīng)營班子成員、各部門及各項目部主要負(fù)責(zé)人對2015年上半年各自管理工作進(jìn)行總結(jié),并對下半年重要工作計劃、工作思路進(jìn)行匯報。

趙總在肯定過去成績的同時，對各單位、部門及項目部當(dāng)前工作中的亮點和存在的問題進(jìn)行了分析。對個別項目部工作滯后、工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個別部門的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題提出批評。同時，要求各有關(guān)單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強(qiáng)成本控制和過程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間節(jié)點進(jìn)行施工。對于已經(jīng)竣工的項目，要切實做好決算和外審工作，保證資金回籠，各部門工作要責(zé)任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)。

會議最后強(qiáng)調(diào)，下半年我們的工作任務(wù)依然繁重，經(jīng)營班子成員及各工作區(qū)塊的責(zé)任人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，服務(wù)大局，抓好落實，使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司全年工作任務(wù)目標(biāo)。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）