五月的杭州，春夏之交，正是舒爽怡人之時(shí)。杭州建工集團(tuán)第十七次股東會(huì)暨五屆三次董事會(huì)也恰好與第十六次股東會(huì)暨五屆二次董事會(huì)相隔整整一年后召開，企業(yè)股東代表和董、監(jiān)事再聚杭州建工，不僅一起品評(píng)企業(yè)在一年的發(fā)展過程中取得的成績(jī)，更是要借著2015年企業(yè)打好十二五規(guī)劃收官之仗的時(shí)機(jī)，為企業(yè)未來的發(fā)展謀劃方向。

本次會(huì)議于2015年5月21日在公司九樓大會(huì)議室召開。廣廈控股董事局主席樓明，城投集團(tuán)股東代表、董事陳新，職工持股代表、監(jiān)事薛泉林，以及公司董事張漢文、來連毛、張娟娣、宋志剛、魯潤(rùn)江和公司監(jiān)事樓金生、李志華、金潔、鄭育輝等出席了會(huì)議，公司及所屬單位部分高層管理人員列席參加。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營(yíng)班子作2014年行政工作報(bào)告和2015年工作計(jì)劃。2014年，杭州建工集團(tuán)秉承著補(bǔ)正的發(fā)展方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，不斷地通過完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，形成一體兩翼的發(fā)展格局，進(jìn)一步加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

2014年，集團(tuán)共完成產(chǎn)值66.2億元，比去年同期增長(zhǎng)13％；完成新承接業(yè)務(wù)76.4億元，比去年同期增長(zhǎng)12％。同時(shí)，集團(tuán)通過深耕經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)大基地、大市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大了河南、安徽市場(chǎng)，新開拓了云南、廣西等區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了走出去。另一方面，集團(tuán)通過推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的一體和資源管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的兩翼，全面落實(shí)強(qiáng)管理，提升管理精度和強(qiáng)度。

宋志剛總經(jīng)理還提到，下屬子公司杭安通過理順管理，積極主動(dòng)搶市場(chǎng)，大膽開辟外地分公司，為經(jīng)營(yíng)龍頭尋找更多的源頭活水；杭構(gòu)集團(tuán)則圍繞成本、效益，采取組合拳確保企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；廣通勞務(wù)立足安徽基地，穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，三大子公司都在各自的專業(yè)發(fā)揮做精做強(qiáng)。

針對(duì)2015年的工作，宋志剛總經(jīng)理提出，2015年，是杭州建工全面鋪開和落實(shí)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。要堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理，要打好十二五規(guī)劃的收官之仗，也要為企業(yè)十三五規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。具體而言，要做到經(jīng)營(yíng)二次轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新思路拓展經(jīng)營(yíng)模式；管理二次轉(zhuǎn)型，完善機(jī)制與模式，增強(qiáng)資源整合能力，用有限的資源擴(kuò)大管理邊際、提升管理精度，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)十二五規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。

會(huì)議隨后按議程安排審議并通過了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告；2014年度利潤(rùn)分配方案和2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

各位股東代表和董、監(jiān)事聽取了匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)2014年取得的成績(jī)表示了充分的肯定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，全面完成了董事會(huì)年初下達(dá)的任務(wù)。對(duì)集團(tuán)下一階段的工作，與會(huì)董、監(jiān)事也紛紛表態(tài)。張漢文董事提出，企業(yè)要進(jìn)一步提高盈利水平，尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)值利潤(rùn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的高要求追求企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展；其次，要保持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控力度不放松，加大內(nèi)部清欠的力度；第三，還是要做好相關(guān)費(fèi)用控制，要通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，深入挖潛；第四，則要編制好企業(yè)的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，做好技術(shù)和人員的儲(chǔ)備，加大加快升特工作的步伐。

城投集團(tuán)股東代表、董事陳新表示，杭州建工集團(tuán)國(guó)企改革的成功經(jīng)驗(yàn)值得在城投系統(tǒng)的企業(yè)中借鑒；對(duì)下一步的工作則希望能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，取得更大的發(fā)展。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛對(duì)股東和董、監(jiān)事歷年來對(duì)杭州建工集團(tuán)發(fā)展提供的關(guān)心和支持表示感謝。來董事長(zhǎng)說，2014年是集團(tuán)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年，已經(jīng)為企業(yè)下步發(fā)展搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。2015年，中國(guó)建筑業(yè)會(huì)發(fā)生重大變革，面對(duì)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和營(yíng)改增兩大政策的出臺(tái)，表明國(guó)家已經(jīng)在下決心整頓并規(guī)范建筑市場(chǎng)，這對(duì)建筑企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，但更是機(jī)遇。

來董事長(zhǎng)在講話中繼續(xù)指出，兩大政策的實(shí)施，一定會(huì)讓杭州建工這樣注重企業(yè)自身建設(shè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)的建筑企業(yè)從中受益。來董事長(zhǎng)說，建筑行業(yè)營(yíng)改增政策的實(shí)施，將使得我們企業(yè)在稅負(fù)管理上相較行業(yè)平均水平的成本大幅降低，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)已經(jīng)花了兩年時(shí)間對(duì)營(yíng)改增政策做了大量研討、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，并且爭(zhēng)取成為營(yíng)改增政策的首批試點(diǎn)單位。營(yíng)改增政策對(duì)部分建筑企業(yè)來說是致命一擊，但對(duì)于已經(jīng)準(zhǔn)備好的杭州建工集團(tuán)來說，卻是福音。來連毛董事長(zhǎng)還特別提到了建筑人力資源儲(chǔ)備問題，自從2008年起，杭州建工始終堅(jiān)持自我培養(yǎng)與引進(jìn)管理骨干兩條腿走路的隊(duì)伍建設(shè)工作思路，一方面通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)技術(shù)管理委員會(huì)等工作平臺(tái)加大自培力度，一方面加緊對(duì)一建等技術(shù)骨干的引進(jìn)。通過多年的積累，杭州建工已經(jīng)逐步建立起一支人員、崗位、證書相互匹配的管理團(tuán)隊(duì)，這也為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)即將到來的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)建立了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

杭州建工集團(tuán)有著明確的發(fā)展目標(biāo)、有規(guī)范的工作流程，再加上一直堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)未來一定會(huì)取得更大的發(fā)展。2015年的收官仗我們志在必得，而企業(yè)在下一輪十三五規(guī)劃期間也必定會(huì)大有可為！