2015年3月8日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工集團第四分公司和安徽分公司、杭州建工檢測有限公司2015年新春工作會議在廣通勞務(wù)五樓會議室順利召開。廣通勞務(wù)全體員工，杭建工第四分公司、安徽分公司及各項目部全體管理人員，建工檢測公司全體員工參加了會議。

會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，會議當(dāng)天恰逢三八國際婦女節(jié)，會議的開始，趙總首先對各位女員工致以節(jié)日的問候，并為每位女員工準(zhǔn)備了鮮花和節(jié)日禮品。隨后，廣通勞務(wù)總經(jīng)理來盛罡、安徽分公司副經(jīng)理常化利、第四分公司副經(jīng)理廖曉武分別作了2014年工作匯報，會議還對公司各類先進代表進行了表彰，會議的最后，廣通勞務(wù)董事長趙彪作了重要講話。

廣通勞務(wù)總經(jīng)理來盛罡首先作廣通勞務(wù)年度工作匯報。2014年，廣通勞務(wù)積極應(yīng)對建筑市場的競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)抓管理、外拓市場，努力克服重重困難，實現(xiàn)了勞務(wù)產(chǎn)值13億元，新承接業(yè)務(wù)13.1億元。對于2015年的工作，來盛罡總經(jīng)理提出2015年是公司轉(zhuǎn)型升級的重要一年，公司將本著以科學(xué)為指導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求發(fā)展的宗旨，與建筑行業(yè)同仁們真誠合作，以行為贏得客戶，以科學(xué)的管理和可靠的質(zhì)量為客戶提供最優(yōu)良的產(chǎn)品，為建設(shè)中國夢做出我們廣通勞務(wù)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安徽分公司副經(jīng)理常化利在工作匯報中指出，2015年要加強安徽分公司的內(nèi)部管理，完善各項制度，并在項目管理上狠下功夫，做到降本、增效、保質(zhì)量；文明、安全施工上臺階”，努力站穩(wěn)安徽市場，為集團在安徽市場的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。第四分公司副經(jīng)理廖曉武在工作匯報中指出，2015年將繼續(xù)秉承務(wù)實的工作作風(fēng)，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志為實現(xiàn)公司2015年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

會議對公司2014年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員進行了表彰，號召大家以先進典型為榜樣，立足本職，爭創(chuàng)一流。

會議最后，廣通勞務(wù)趙彪董事長發(fā)表了重要講話，在充分肯定2014年工作成績的同時，也對2015年的工作提出了新的要求，尤其強調(diào)2015年我們首先要認(rèn)清新形勢，把握新趨勢，準(zhǔn)確把握新常態(tài)發(fā)展及營改增帶來的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和責(zé)任意識，時刻把握好市場的風(fēng)向標(biāo)。

就如何應(yīng)對市場大環(huán)境的變化，趙董事長指出，公司2015年總體工作的要求是：主動適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，以注重管理、適度調(diào)整為工作基調(diào)，以提質(zhì)增效為奮斗目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)。圍繞這一要求，重點要做好以下幾項工作：一、項目建設(shè)上切實把握好計劃、目標(biāo)、時間三要素，并要求各項目部嚴(yán)格按照時間目標(biāo)節(jié)點進行施工建設(shè)。二、項目管理上要狠抓決算，保證資金回籠，并且要著重抓好項目的基礎(chǔ)管理工作。從項目質(zhì)量管理、進度管理、安全生產(chǎn)管理、新工藝新材料新技術(shù)的推廣、文明施工管理、成本管理等多方面著手，提高各項目的綜合實力。三、全力加強勞務(wù)管理，恢復(fù)廣通勞務(wù)的金字招牌。

2015年是杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工集團第四分公司和安徽分公司、杭州建工檢測公司全面規(guī)劃建設(shè)，承前啟后、既往開來的關(guān)鍵一年，更是穩(wěn)定堅實基礎(chǔ)的重要一年，要做好公司的全年工作，必須堅實基礎(chǔ)，扎扎實實起好步，開好局，工作不斷創(chuàng)新，促進穩(wěn)中求進。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，全體廣通人要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司新的目標(biāo)而不懈努力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）