8月20日下午，市城投集團紀委書記馬學輝、審計監(jiān)察部部長呂利芽等一行冒著30多度的酷暑前往集團調研指導工作。集團董事長來連毛、總經理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領導熱情接待，并就有關企業(yè)的基本情況、近期重點工作及未來發(fā)展規(guī)劃等作了詳細介紹。

調研會上，集團首先簡要介紹了企業(yè)歷史沿革、組織構架、經營業(yè)績、人員職稱等情況，并重點匯報了2014年上半年的重點工作及下半年的工作思路。上半年，集團完成產值37.65億元，完成年度計劃的59.7%；完成新承接業(yè)務51.44億元，完成年度計劃的68.6%，均超額完成了時間過半、任務過半的計劃目標。創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，取得了西湖杯、錢江杯、安裝杯、省標化工地等多項榮譽；經營市場上，堅持經營創(chuàng)新，建設大項目、大基地，同時推動自營項目建設；項目管控上，完善了企業(yè)項目績效考評體系，實施項目自查和集團巡查結合的方式，并統(tǒng)一項目報表等；內控管理上，加強財務資金管理、人力資源管理、風險控制、技術創(chuàng)新等。下半年，集團將繼續(xù)秉承補正的精神，加快企業(yè)經營管理創(chuàng)新和轉型升級步伐，力爭實現提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的目標。

作為市城投集團的直屬黨組織，會上還特別匯報了黨建工作及企業(yè)文化建設情況。2014年，集團黨委牢牢結合市城投集團及杭州建工新春工作會議精神落實各項工作，開展了群教活動第三項建章立制環(huán)節(jié)、下發(fā)了《杭州建工集團黨委2014年度工作意見》、組織了創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程評選等。同時以黨群組織牽頭，開展了形式多樣、內容豐滿的各類活動，今年重點打造了以我們在路上為主題，以學、助、和、健為核心的系列文化活動，為員工獻上了一年的文化大餐。集團對企業(yè)文化的重視與創(chuàng)新，進一步營造了企業(yè)良好的環(huán)境和氛圍，增強了員工的歸屬感和向心力，助力了企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)競爭力。

 集團董事長來連毛作了匯報發(fā)言，他首先對馬書記一行的到來表示熱烈歡迎。來董事長說，杭州建工的發(fā)展史，離不開國家經濟發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展正是國家改革開放大局的一個縮影。十八屆三中全會提出，要鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。因此，有了新一輪國家政策的支持，杭州建工必將發(fā)揮混合制企業(yè)的體制優(yōu)勢，迎接新一輪的大發(fā)展。

回顧企業(yè)改制以后至2007年之間的歷程，杭州建工既經歷了企業(yè)的極速發(fā)展階段，但也品嘗了企業(yè)改制成本釋放所帶來的艱辛?？偨Y過去，在面對企業(yè)應該怎么走、企業(yè)應該如何發(fā)展的主題上，杭州建工始終認為，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，明確目標并不斷修正自己的發(fā)展方向，才能確保企業(yè)發(fā)展處于良性軌道之上。

在經歷發(fā)展陣痛之后的2008年，杭州建工首先是從員工的理念、企業(yè)核心價值觀的重塑等工作入手，通過形式多樣的文化宣傳與教育，重新喚回員工對企業(yè)的認可、對工作的責任感和激情。在此基礎上，杭州建工堅持對企業(yè)經營模式和管理模式的創(chuàng)新，從2008年開始，對公司各項工作早做計劃、早作安排，平穩(wěn)度過了金融危機。2010年，隨著國八條的出臺，杭州建工調整經營思路和方向，減少房地產項目的承接量，將經營重心放在保障房建設、棚戶區(qū)改造等方面上，通過時間換空間，資本換市場，確保了企業(yè)平穩(wěn)、高速、健康地發(fā)展。從指標上看，杭州建工從2008年不到20億的產值、60萬方的在建項目面積，到如今已經發(fā)展到60億的產值、700萬方的在建項目面積規(guī)模。同時，杭州建工通過搭建企業(yè)的內訓學校，搭建企業(yè)技術人員積聚與交流的工作平臺企業(yè)技術中心，為企業(yè)未來的發(fā)展積累資源。

來董事長在最后總結時說，如今的杭州建工正面臨著二次轉型升級的關鍵時刻，發(fā)展才是硬道理，企業(yè)的命運和員工的命運是緊密聯系在一起的，只有企業(yè)發(fā)展了、繁榮了、強大了，員工才會活得快樂、才能有尊嚴！

聽取匯報后，馬書記發(fā)出了不虛此行的感嘆。馬書記說，杭州建工近些年來的發(fā)展成績可喜可賀，經驗可學可用，在2014年整體經濟形勢不太景氣的情況下，通過企業(yè)經營管理理念的創(chuàng)新與升級，仍然能穩(wěn)步向前發(fā)展，各項指標均超額完成，其成功的經驗值得推廣。杭州建工的企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢作用發(fā)揮明顯，企業(yè)文化建設活動形式多種多樣，活潑有效。馬書記把企業(yè)發(fā)展成績的取得，歸功于企業(yè)的領導班子建設工作，他用六個有，即有靈魂、有文化、有形象、有品質、有追求來高度評價杭州建工的領導班子成員隊伍。

在肯定成績的同時，馬書記還對集團發(fā)展提出了四點意見和建議：一是要進一步發(fā)揮混合制企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。在2001年就完成企業(yè)改制的杭州建工，無疑在混合制企業(yè)發(fā)展建設方面取得了更多的經驗。馬書記指出，要進一步發(fā)揮混合制企業(yè)的體制優(yōu)勢，釋放改制能量；要進一步發(fā)揮企業(yè)品質優(yōu)勢，打造優(yōu)質品牌；要進一步發(fā)揮企業(yè)的社會優(yōu)勢，樹立負責任的大企業(yè)形象。二是要進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間和產業(yè)鏈。馬書記說，杭州建工的經營理念和思路值得肯定，隨著國內棚戶區(qū)改造、城中村改造、裝配式建筑、BT/BOT項目等新型領域的興起，杭州建工要逐步完成由外延式發(fā)展轉向內涵發(fā)展的轉型升級，同時要多與城投內部企業(yè)多進行合作交流；三是進一步培育企業(yè)廉潔文化，要深入開展黨風廉政工作，將廉潔意識融入到企業(yè)文化建設中，時刻營造以廉為榮、以貪為恥的良好企業(yè)文化氛圍；四是進一步加強黨建工作，要提高各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨建在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的政治保障。