集團(tuán)本級(jí)在青海二郎劍酒店項(xiàng)目部召開(kāi)半年度會(huì)議。來(lái)連毛董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，提出二次轉(zhuǎn)型工作思路，強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)是企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的必由之路。

 8月5日-8月8日，集團(tuán)本級(jí)半年度工作會(huì)議暨施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在青海分公司二郎劍酒店項(xiàng)目部召開(kāi)。本級(jí)機(jī)關(guān)中層及以上管理人員、各在杭和區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等參加本次會(huì)議。

會(huì)議上，集團(tuán)來(lái)連毛董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，來(lái)董事長(zhǎng)提出企業(yè)必須進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型工作思路，要全面提速企業(yè)的管理能力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)成級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛在會(huì)議上做了半年度行政工作報(bào)告，河南分公司和青海分公司代表向參會(huì)的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及分各公司經(jīng)理介紹了分公司成長(zhǎng)路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)。黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平代表集團(tuán)黨委宣讀了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒工程表彰文件。與會(huì)期間，參會(huì)人員同赴地處3200米海拔的，由集團(tuán)青海分公司承施的二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩。

在總結(jié)集團(tuán)半年度工作時(shí)，宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了2014年上半年工作完成情況，并部署了下半年工作計(jì)劃。2014年1-7月，杭州建工完成產(chǎn)值43.2億元，完成新承接業(yè)務(wù)58.6億元，均按時(shí)間同比超額完成計(jì)劃目標(biāo)。上半年，集團(tuán)秉承經(jīng)營(yíng)興企、管理強(qiáng)企、文化育企的原則：一、堅(jiān)持大項(xiàng)目大市場(chǎng)大基地建設(shè)，復(fù)制和推廣大基地成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在河南分公司開(kāi)拓大市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)的引領(lǐng)下，杭州建工中原、西南、東部三大基地已經(jīng)成形；二、以項(xiàng)目績(jī)效考核體系建設(shè)為抓手，以五個(gè)強(qiáng)化打造現(xiàn)代化項(xiàng)目管理系統(tǒng)。一是完善項(xiàng)目應(yīng)急處理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)信譽(yù)建設(shè)。二是加大一線技術(shù)、管理人員培養(yǎng)力度，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。三是落實(shí)資金結(jié)算中心建設(shè)，強(qiáng)化推行資金直付。四是貫徹項(xiàng)目績(jī)效考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能力。五是打造項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新；三、黨政工團(tuán)齊力打造學(xué)、助、和、健為核心的系列活動(dòng)。今年，集團(tuán)黨政工團(tuán)齊心攜手以四季為時(shí)間軸，打造以我們?cè)诼飞蠟橹黝}，以學(xué)、助、和、健為核心的系列文化活動(dòng)，為員工獻(xiàn)上了一年的文化大餐。下半年，集團(tuán)要繼續(xù)秉承補(bǔ)正的精神，以落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效管理體系為抓手，深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)自營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作；以完善資金結(jié)算中心為主線，完善資金結(jié)算中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌調(diào)控；進(jìn)一步完善項(xiàng)目績(jī)效管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控模式大變革；發(fā)揮技術(shù)中心職能，聯(lián)動(dòng)做好各項(xiàng)升特準(zhǔn)備工作；以精神文明創(chuàng)建為推手，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。力爭(zhēng)通過(guò)下半年的努力，實(shí)現(xiàn)提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的既定目標(biāo)，為沖擊百億杭建夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議還進(jìn)行了分公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流。河南分公司副經(jīng)理薛武斌在交流中，回顧了河南分公司六年來(lái)的發(fā)展歷程，河南分公司以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)和管理理念，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式和管理模式的穩(wěn)步提升。薛副經(jīng)理在發(fā)言中，將分公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為四點(diǎn)：通過(guò)創(chuàng)建品牌，以良好的口碑，承接風(fēng)險(xiǎn)小、規(guī)模大、效益好的項(xiàng)目；通過(guò)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目和施工總承包的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持自營(yíng)項(xiàng)目不放手；選擇品德好、實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)作為補(bǔ)充；培養(yǎng)一支素質(zhì)較好、凝聚力較強(qiáng)并且愿意與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，分公司發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著新應(yīng)對(duì)措施：積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立分公司內(nèi)部嚴(yán)格績(jī)效管理體系；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵式的提升，促進(jìn)項(xiàng)目由粗放型管理向精細(xì)口化管理的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在下一步的項(xiàng)目管控工作中，要采取加強(qiáng)合同管理，善于識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)；大宗材料采購(gòu)、勞務(wù)以及專業(yè)分包，牢牢掌握在分公司的管控之下；嚴(yán)格控制資金的支付款，減少現(xiàn)金用量，保證不影響項(xiàng)目的正常施工；實(shí)施更加透明化的全過(guò)程的預(yù)算管理等等管理措施。

青海分公司經(jīng)理呂忠良以青海湖二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店項(xiàng)目的建設(shè)工作為切入點(diǎn)，與參會(huì)人員分享了分公司近年來(lái)的發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)。觀海酒店是青海省一個(gè)標(biāo)志性工程，在分公司的規(guī)范化管理之下，該項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地專家組評(píng)審驗(yàn)收。呂經(jīng)理把成功的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為分公司的文化建設(shè)，歸結(jié)為分公司的人才的培養(yǎng)。他認(rèn)為，文化建設(shè)和人才戰(zhàn)略是分公司成敗的先決條件。具體的，呂經(jīng)理介紹了七點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：組建一個(gè)團(tuán)結(jié)有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的觀念；建立建全規(guī)章制度，以制度約束行為；目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人；加強(qiáng)執(zhí)行力，工作重在落實(shí)；抓好員工教育培訓(xùn)工作；有效使用激勵(lì)機(jī)制，搭建員工成長(zhǎng)與發(fā)展平臺(tái)。

會(huì)議還對(duì)榮獲集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒工程的青海湖二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。近日，在集團(tuán)黨委的組織下，集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒工程工作進(jìn)行的如火如荼，最終六個(gè)項(xiàng)目部榮獲創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒工程稱號(hào)。會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平宣讀了表彰文件，并為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒工程之一的青海湖二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授牌表彰。

會(huì)議最后，集團(tuán)來(lái)連毛董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先闡明了本次半年度會(huì)議的意義。他說(shuō)，集團(tuán)把本次半年度會(huì)議放在項(xiàng)目上召開(kāi)，是有特別用意的。在海拔3200的青湖湖邊，承施青海湖觀海酒店，并且把項(xiàng)目做的如此出色，是青海分公司的驕傲，也是杭州建工的驕傲。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，有助于提高大家對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。另一方面，觀海酒店是一個(gè)成功的例子，借半年度會(huì)議的機(jī)會(huì)，也要求各分公司、各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)青海精神，要倡導(dǎo)青海文化。

回顧與點(diǎn)評(píng)集團(tuán)的半年度工作，來(lái)董事長(zhǎng)用一個(gè)好字肯定了上半年各項(xiàng)工作完成情況。他說(shuō)，上半年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與落實(shí)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。正是因?yàn)槲覀冊(cè)趹?yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)，早有思考，早有計(jì)劃，早有安排，才確保了我們企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利達(dá)成目標(biāo)，并為企業(yè)提前一年完成十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大背景下，該成績(jī)的取得實(shí)屬不易。對(duì)此，來(lái)董事長(zhǎng)表示充分肯定。

分析和研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，來(lái)董事長(zhǎng)指出，目前國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展整體還是相對(duì)吃緊，尤其是外貿(mào)行業(yè)、工業(yè)實(shí)體發(fā)展等都面臨較大的危機(jī)。而作為能帶動(dòng)大量上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)行業(yè)還將是國(guó)家、社會(huì)的長(zhǎng)期投資重點(diǎn)與熱點(diǎn)。所以，身處建設(shè)行業(yè)的我們務(wù)必對(duì)企業(yè)發(fā)展前景要充滿信心。再回頭看我們自己，杭州建工自2001年完成改制，實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型以來(lái)，經(jīng)歷了發(fā)展的高峰，也品嘗了改制成本釋放所帶來(lái)的苦澀。2008年以來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理思路變革方面做了大量工作，現(xiàn)在的杭州建工已經(jīng)逐步進(jìn)入到了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)新接任務(wù)量級(jí)數(shù)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)方式與范圍在不斷創(chuàng)新的今天，杭州建工應(yīng)該也必須進(jìn)行企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型！

如何實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型？來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：第一，管理的升級(jí)是二次轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。當(dāng)前的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)的發(fā)展目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，決定了企業(yè)要從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)I(yè)的、制度化的模式升級(jí)，要變外延式發(fā)展為內(nèi)涵式發(fā)展；第二，管理的能力是二次轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力。管理能力的欠缺將導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇瓶頸，更為嚴(yán)重的是，由于管理與發(fā)展的不匹配，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失衡而偏離正確的軌道。在具體工作中，來(lái)董事長(zhǎng)要求，首先，資源整合能力，包括資金資源、人力資源等等都有待提高，部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與分公司和區(qū)域分公司之間溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要學(xué)會(huì)換位思考，更要保持對(duì)企業(yè)管理制度的敬畏之心;其次，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力有待改善，尤其在杭分公司要大膽創(chuàng)新工作思路，通過(guò)自營(yíng)項(xiàng)目的組織與實(shí)施，讓分公司的發(fā)展進(jìn)入到可復(fù)制的、迅速擴(kuò)展的新階段。來(lái)董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，在杭分公司自營(yíng)項(xiàng)目的拓展，要求經(jīng)營(yíng)班子作為其重要的工作指標(biāo)來(lái)布置與安排落實(shí)；第三，管理文化是二次轉(zhuǎn)型的根本保障。以先進(jìn)思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)文化建設(shè)，以文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)，這是集團(tuán)近幾年來(lái)走出的一條適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)工作新思路。事實(shí)證明，企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步，將起到積極的促進(jìn)與保障作用，做好了文化建設(shè)工作，企業(yè)才會(huì)有形成一股合力，才會(huì)涌現(xiàn)出一批有責(zé)任、有職責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/span>

那么轉(zhuǎn)型需要什么來(lái)做保障？來(lái)董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)有效措施：一，提升做事的信念，讓自己對(duì)工作充滿激情、對(duì)企業(yè)充滿信心；二，完善做事的方式，讓自己善于處理與協(xié)調(diào)；三，嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程，保持管理工作的規(guī)范性與嚴(yán)肅性；四，增強(qiáng)做事的責(zé)任，保持對(duì)事業(yè)的高度的忠誠(chéng)感與責(zé)任心。

由集團(tuán)青海分公司承施二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)也是本次半年度會(huì)議的重要議程，集團(tuán)中高層管理人員以及分公司經(jīng)理一行蒞臨海拔3200米的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，切身感受到了觀海酒店項(xiàng)目安全施工、質(zhì)量管理、標(biāo)化創(chuàng)建工作上亮點(diǎn)，來(lái)連毛董事長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)工作給予了高度贊揚(yáng)。本次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為分公司經(jīng)理學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提供了契機(jī)，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)分公司項(xiàng)目部工地標(biāo)化創(chuàng)建和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以點(diǎn)帶面，提高集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

本次半年度會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了下半年各項(xiàng)工作的方向和目標(biāo)。工地觀摩會(huì)的開(kāi)展和分公司代表經(jīng)驗(yàn)介紹，為分公司之間學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短搭建了橋梁。企業(yè)的二次轉(zhuǎn)型迫在眉睫，新的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，讓我們共同開(kāi)創(chuàng)杭州建工更美好的明天！