在青海湖畔二郎劍酒店項目部現(xiàn)場的半年度會議上，集團(tuán)來連毛董事長指出企業(yè)正處于二次轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展階段。二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，就是要全面提升企業(yè)項目管理能力與水平，實現(xiàn)管理工作由粗放式到精細(xì)化的深刻變化。

為充分貫徹落實會議精神，做好企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的各項基礎(chǔ)工作，9月12日，集團(tuán)召集部分高層管理人員、在杭分公司經(jīng)理，圍繞如何強化項目管理，推進(jìn)企業(yè)項目目標(biāo)責(zé)任制管理工作的議題，展開專題討論。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先發(fā)言。他指出，集團(tuán)半年度工作會議上提出了二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于在杭分公司能否在現(xiàn)有的管理工作上突破瓶頸，在項目材料供應(yīng)集控、分包管理、收付管理、人員配置等基礎(chǔ)管理工作方面進(jìn)一步提升與完善，并逐步完全實現(xiàn)項目管理全過程的有效把控。

宋志剛總經(jīng)理特別強調(diào)，為進(jìn)一步推動企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的提升，要求在杭分公司要加大對公開項目和優(yōu)質(zhì)議標(biāo)項目的投標(biāo)力度；對集團(tuán)層面所承接的新項目，內(nèi)部分公司要采用競標(biāo)的方式獲??；三是分公司要發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動自身各層面管理人員考證、取證的積極性，充實分公司管理人員隊伍配置。

作為已經(jīng)實現(xiàn)項目目標(biāo)責(zé)任制考核的代表，安徽分公司（四分）的趙彪經(jīng)理在會議上分享了自己項目管理工作上的經(jīng)驗。他表示，回顧這幾年的項目管理工作，趙彪經(jīng)理以感悟頗多四個字來形容。通過幾個規(guī)模相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)責(zé)任制考核項目和授權(quán)項目承包人為主管理的項目相比，由于管理的力度、管理的手段和方式、資源調(diào)配等方面的不同，項目最終所呈現(xiàn)的管理效果差距十分明顯。在實施項目目標(biāo)責(zé)任管理過程中，由于推行資金集中支付、材料統(tǒng)一采購、供應(yīng)商遴選、分包隊伍管理等手段，實現(xiàn)了項目管理的最優(yōu)化。并且，通過項目管理班子的合理搭配，迅速培養(yǎng)了一批項目管理骨干力量，分公司的管理團(tuán)隊已日益發(fā)展壯大，為分公司發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。趙彪經(jīng)理最后表示，提升企業(yè)項目管理各項基礎(chǔ)工作，全面推行項目的目標(biāo)責(zé)任制管理，也許會遇到資金、人力等方面的困難，但最大的困難就是思想理念上。他建議，各在杭分公司可以從小規(guī)模項目入手，累積項目目標(biāo)責(zé)任制管理的經(jīng)驗，再慢慢做強做大。

最后，集團(tuán)董事長來連毛作了重要講話。來董事長指出，目前是我們企業(yè)二次轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。我們的項目管理工作能否更進(jìn)一步，我們的企業(yè)能否邁上一個良性發(fā)展軌道，關(guān)鍵就在于是否能迅速提升企業(yè)項目管理各項基礎(chǔ)工作水平，并大力推進(jìn)項目的目標(biāo)責(zé)任制管理工作。目前，各在杭分公司經(jīng)理面對此項工作推進(jìn)過程所表現(xiàn)出來的猶豫不決是心態(tài)問題，更是理念的問題！企業(yè)在運行當(dāng)中面對不斷變換的新環(huán)境，面對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人如果思前想后、畏首畏尾，那么是很危險的。2010年，集團(tuán)提出了經(jīng)營倒逼機制使管理創(chuàng)新，利用逼迫式的思維，痛下決心，這是一種理念上的轉(zhuǎn)換。安徽分公司（四分）就是從頭開始，不斷倒逼自己，開始了全過程集控的項目管理模式，其余的在杭分公司也要大膽走出這一步，要全面推進(jìn)項目目標(biāo)責(zé)任制管理模式，此項工作絕沒有選擇和后退的余地！

對于項目目標(biāo)責(zé)任制管理的推進(jìn)工作，來董事長進(jìn)一步指出：一是理念上要真正轉(zhuǎn)變，要明確二次轉(zhuǎn)型必須依靠企業(yè)自身管理基礎(chǔ)工作能力的提升，必須依靠項目目標(biāo)責(zé)任制考核的帶動；二是工作方式和管理手段要有所改變，重心要放低、要前移，要不斷豐富自身的管理體系建設(shè)，提升基礎(chǔ)工作管理水平。他同時要求，各個分公司可以去學(xué)習(xí)安徽分公司對在建項目的管理流程，以積累經(jīng)驗，開拓視野；三是對項目管理隊伍的人員配置，帶頭人一定要選好，要有靈氣，要忠誠、要誠實，三個特質(zhì)缺一不可，同時，對團(tuán)隊的其他人員選配，要關(guān)注重點崗位，把合適的人放到合適的崗位上去。來董事長最后強調(diào)，盡管集團(tuán)目前針對目標(biāo)責(zé)任制項目管理模式出臺了系列相關(guān)扶持政策，但仍然是摸著石頭過河，整個體系運行中還需不斷完善與改進(jìn)。集團(tuán)推進(jìn)項目目標(biāo)管理體系建設(shè)，目的就是為分公司搭建平臺，最終實現(xiàn)聚人才、強管理、增收益的目標(biāo)！

各與會的在杭分公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)也在會上就如何提升項目管理基礎(chǔ)工作水平，推進(jìn)項目目標(biāo)責(zé)任制管理模式實施過程中可能會遇到的問題、應(yīng)對的策略等進(jìn)行了溝通和交流。大家一致表示，將認(rèn)真貫徹本次會議精神，從基礎(chǔ)工作著手，從實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，為企業(yè)的二次轉(zhuǎn)型打好關(guān)鍵的戰(zhàn)役。