新年伊始，集團于2月17日上午在九樓會議室召開了2014年財務工作會議。會議由集團財務部經(jīng)理俞樹法主持，董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛到會并發(fā)表了重要講話。集團本部及分公司財務人員、外派財務以及集團下屬子公司主要財務人員參加了此次會議。

會上，集團財務部副經(jīng)理宋菲、資金部經(jīng)理沈春滿、審計法務部副經(jīng)理周振維、構件公司財務總監(jiān)馬建民、杭安公司財務總監(jiān)沈瓊先后代表所在部門和公司作了2013年度的財務工作報告，并提出了2014年的工作思路和計劃。

集團財務總監(jiān)張娟娣在會上回顧了財務2013年的工作，認為2013年財務管理工作有四大亮點：第一，對稅務稽查工作做到了組織落實、自查徹底、應對得當、溝通有效、措施到位，以最小的稅務成本控制、化解了稅務風險，在稅務部門樹立了良好的納稅形象；第二，資金管理工作再上一個臺階。通過資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，使得有限的資源發(fā)揮了最大的效益，確保了整個集團資金的正常運轉(zhuǎn)；第三，財務分析工作有所提升。從報表數(shù)據(jù)到考核目標，能做出一個客觀的分析，并通過分析對存在的問題及改進的措施提出了自己的見解；第四，財務人員的責任心及業(yè)務水平較2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成績，張總監(jiān)對2014年財務的工作提出以下要求：一是學會抬頭看路。要深入學習貫徹公司股東各項管控規(guī)定，強化集團資金財務管理模式，由原有的分權管理模式向集權模式轉(zhuǎn)變；二是繼續(xù)做好資金管理工作。強調(diào)資金的可控性，嚴格按照資金計劃支付；全面推廣大額材料直付制度，大宗材料實行公司定點供貨政策，預扣費用必須完全到位；修訂完善信貸管理制度，融資工作要創(chuàng)新突破；三是推進項目管理模式調(diào)整，各項目部的財務人員要提交自營項目管理方案意見和建議進行研討；四是做好稅務風險控制。2014年的稅務工作不可松懈，要及時討論總結，對仍然存在的問題進行解決，并且做好營改增的應對工作；五是巡檢、審計工作要常態(tài)化。集團財務工作重點要逐漸向?qū)徲媰A斜，子公司財務要實行對口管理，區(qū)域財務要實行下派上掛模式；六是財務分析工作要重點關注資金情況分析，反應真實的財務狀況。

集團總經(jīng)理宋志剛在會上對財務人員2013年的工作表示了肯定，并結合公司股東提出的六個統(tǒng)一統(tǒng)一融資平臺、統(tǒng)一融資計劃、統(tǒng)一擔保管理、統(tǒng)一資金結算管理、統(tǒng)一財務人員隊伍管理、統(tǒng)一財務信息管理系統(tǒng)的要求，對集團2014年的財務工作提出了要求：第一，思想認識要統(tǒng)一。要正確認識到控股公司建立資金結算中心的意義，把資金效益最優(yōu)化、最大化；第二，加強學習，進一步提高各自的業(yè)務能力。希望財務人員借助內(nèi)訓學校這個平臺，相互溝通交流，使財務工作更上一個臺階；第三，提升服務工作。在具體工作中既要遵守相關財務制度，嚴守管控紅線，又要做好說服、解釋工作；第四，進一步加強管控紅線執(zhí)行力度。財務人員在工作中要與集團保持信息的溝通，遇到困難要做到信息的及時反饋。

最后，集團董事長來連毛結合廣廈控股提出的發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理的宗旨作了重要講話，為財務人員更好的開展工作指明了方向。他指出，首先，要做一個有責任心的財務人員。財務工作是嚴謹?shù)?，要求具有高度的責任心；第二，要做一個創(chuàng)新精神的財務人員。如何創(chuàng)新是一個的重要課題，創(chuàng)新不是顛覆財務工作規(guī)則，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的基礎上思考如何提高工作質(zhì)量，如何提高工作效率，如何更好地管理項目，是一種改良性的創(chuàng)新；第三，要做一個快樂的財務人員?？鞓?、陽光、愉悅的員工才能在工作上出彩，才能具有感染力、親和力和號召力。

集團2014年財務工作會議總結了2013年集團財務工作情況，肯定了工作業(yè)績，也著重分析了工作中存在的問題，提出了針對性的解決和改進方案，并對2014年的重點工作進行了安排和布置，更是對財務人員提出了更高的工作目標和要求。做好事、管好帳，全體財務人員有信心用自己的努力為集團取得更大的發(fā)展保駕護航！