為了提高認識，統(tǒng)一思想，全力投入最后一個季度的安全決戰(zhàn)中，集團于11月7日下午在公司九樓會議室召開2013年四季度生產(chǎn)例會。集團副董事長魯潤江、總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領導及在杭各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部室負責人等三十余人參加了本次例會。

會議由工程部徐雅民經(jīng)理主持，各分公司經(jīng)理分別就在建項目運行情況、本年度產(chǎn)值各項指標預計完成情況等做了匯報。工程管理部重點對集團目前安全生產(chǎn)文明施工情況和在建工程施工生產(chǎn)中存在的主要問題作了簡要通報。截止十月底，在建工程運行狀況平穩(wěn)，本級及各子公司均全面完成年度內定的各項計劃指標，本年度累計施工面積已達600萬平方米，累計竣工面積80.2萬平方米，預計全年可完成施工產(chǎn)值57億元。集團本級今年創(chuàng)標成果顯著，杭氧安置房項目、近江安置房項目、第三福利院項目、千島湖游泳館項目、重慶亨鑫苑項目、新鄉(xiāng)博瑞沁園項目等項目被評為市級標準化施工工地。在取得一定成績的同時，集團本級的施工管理中也存在著一些不足：隱患排查治理工作仍有死角，安全設施不到位，安全隱患整改不到位，、項目部的安全交底、技術交底流于形式，技術資料（安全資料）與實際不符或不規(guī)范等。

各分管領導及部門負責人重點就年底前的幾項重要工作做了系統(tǒng)布置。總經(jīng)理顧問樓新安指出，市建委開展的質量、安全文明施工執(zhí)法大檢查已進入聯(lián)動執(zhí)法檢查階段，各分公司、項目部必須引起足夠的重視，近期要加大整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；財務總監(jiān)張娟娣強調月度資金計劃是公司平衡資金的重要依據(jù)，各分公司、項目部要按照合同支付比率及已完工程量如實填報，要根據(jù)項目實際情況做好資金支付的計劃安排，財務巡查工作重點關注稅務風險防范，不能突破管控紅線；副總經(jīng)理鄭育輝重申了企業(yè)人才儲備的重要性和內訓學院的課程設置，要求各在杭分公司和項目部一把手支持青年員工參加學習；總經(jīng)理助理徐惠良指出要強化風險控制，對已發(fā)生的訴訟案件的項目要防止風險延續(xù)擴大，確保公司財產(chǎn)安全，追究當事人責任。

宋志剛總經(jīng)理就當前工作做了全面布置，要求各分公司和項目部在今后的工作認真如實完成以下幾項內容：一、認真如實填報給各類年終考核報表；二、要按照年中工作會議的布置，對項目績效考核體系文件進行必要的修改和完善，項目質量、安全檢查獎罰辦法及三項基金的管理制度相關工作在推進中，明年將開始實行；三、安全生產(chǎn)工作在年底前仍要特別重視，防范各類安全事故的發(fā)生，抓好重點工程的施工進度；四、做好年底前項目資金排查摸底工作，掌握第一手資料，爭取多回收工程款，掌握主動權；五、要貫徹來連毛董事長的重要指示，強化現(xiàn)場管理；六、大宗材料集中采購管理的方案即將出臺，各分公司要加強材料管理工作，規(guī)范采購合同；七、要加強人員培訓工作，在杭分公司、項目部要支持青年員工積極參加內訓學校開辦的課程；八、要加強自營項目投標管理工作，積極向廣通勞務、河南分公司學習管理經(jīng)驗，爭取把在杭業(yè)務做大做強；九、要繼續(xù)推進廣廈控股CI形象建設，對于已經(jīng)上主體的項目要及時做好廣廈標牌的制作、懸掛工作。

最后，副董事長魯潤江也作了重要講話，他強調：一、要重點做好年底前的資金回籠問題；二、安全生產(chǎn)要始終放在重要位置，不得有半點松懈；三、年終會議的戰(zhàn)略部署初顯成效，總體說來在杭分公司發(fā)展基本均衡，區(qū)域分公司發(fā)展略有失衡；四、要加強對來連毛董事長怒放的生命講話的學習，深刻領會廣度有序、深度給力的八字指導精神，加強企業(yè)品牌建設，創(chuàng)優(yōu)奪杯，大力發(fā)展自營項目，培養(yǎng)企業(yè)自身隊伍。

與會人員就對于如何做好安全管理開展了熱烈的討論，大家表示將認真學習來連毛董事長的講話，把安全生產(chǎn)的意識落實到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中去，齊心協(xié)力推進集團年度安全目標的順利完成。