2012年2月17日，杭州建工混凝土有限公司2012年新春工作會在馬克波羅花園大酒店會議室圓滿召開。會議由建工混凝土公司黨支部書記、副經(jīng)理洪文貴同志主持。集團(tuán)董事長來連毛、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、黨委副書記王紅霞、財務(wù)總監(jiān)韓永坤等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議，公司科級以上管理人員、管理骨干、班組長參加了會議。

會上建工混凝土公司總經(jīng)理沈彪作了2011年工作匯報，工作報告由回顧、總結(jié)、目標(biāo)，三個部分組成，報告指出：建工混凝土公司2011年做了三件大事節(jié)油獎的有效實施、車輛修理制度的轉(zhuǎn)變、分配制度的轉(zhuǎn)變。通過這三件事的堅決執(zhí)行，使公司職工從思想到行動實現(xiàn)了被動到主動的轉(zhuǎn)變，從而提高了工作積極性，提升了服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。在最短的時間內(nèi)使建工混凝土公司以嶄新的形象出現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，形成了一種良性循環(huán)，那就是：干部不怕辛苦，職工肯干，部門之間協(xié)作精神大大加強(qiáng)，產(chǎn)生的直接效果業(yè)務(wù)上：從客戶找借口不讓我們供應(yīng)混凝土到找上門非要我們供；材料供應(yīng)：從觀望供應(yīng)到全力支持；在左鄰右舍的關(guān)系上，從搖頭，嘆息的神態(tài)到真誠配合并給予大力支持的行動。正是在這種質(zhì)的改變基礎(chǔ)上，最終導(dǎo)致量的改變，2011年建工混凝土公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、職工收入都創(chuàng)下了建工公司歷史紀(jì)錄（而且是在10年期陳舊設(shè)備基礎(chǔ)上）；企業(yè)的和諧、凝聚力也創(chuàng)下了建工史上之最；行業(yè)口碑，當(dāng)?shù)卣J(rèn)可度也達(dá)到建工史上最佳。資源綜合利用項目通過復(fù)審驗收，公司在杭州市安全質(zhì)量大檢查中受到通報表彰，使建工混凝土公司綜合實力提高了，工作氛圍融洽了，全公司的精神面貌煥然一新。沈總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，搞好企業(yè)只有一個秘訣，就是踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。保持良好的心態(tài)，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，保持堅定的團(tuán)隊意識，就能迎接任何挑戰(zhàn)，并最終能戰(zhàn)勝困難。正因為得益于觀念的改變 ；得益于制度的有力執(zhí)行；得益于干部以身作則；得益于策略運(yùn)用得當(dāng)。建工混凝土公司才能在2011年的惡劣市場形勢下，在明知市場低迷，融資困難，同行都在收縮產(chǎn)量的情況下，迎難而上并最終取得較好成績。

對于2012年的工作，沈總經(jīng)理提出2012年的工作目標(biāo)是在2011年的工作目標(biāo)基礎(chǔ)上確立的新的工作目標(biāo)，那就是，講管理，求創(chuàng)新，出效益。指導(dǎo)思想：以管理為中心，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)穩(wěn)健有序地發(fā)展。通過采取進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊配合精神，提升團(tuán)隊的合力、建立健全并嚴(yán)格各項規(guī)章制度、嚴(yán)格細(xì)化管理制度，嚴(yán)控成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性、構(gòu)建符合企業(yè)實際的質(zhì)量保證體系、建立健全法律風(fēng)險管理制度體系、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備利用率、嚴(yán)格外包業(yè)務(wù)的管理，對外包業(yè)務(wù)加強(qiáng)法律風(fēng)險意識、加強(qiáng)人力資源管理，注意物色、培養(yǎng)儲備各類人才、進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好黨建工作等九大措施在和諧、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新的大旗下，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，迎接前進(jìn)道路上的各種挑戰(zhàn)。

在會上建工混凝土公司各部門負(fù)責(zé)人針對自己所負(fù)責(zé)的工作做了詳細(xì)的回顧并提出了工作不足之處和改進(jìn)的措施。

總經(jīng)理周永元對建工混凝土有限公司2011年的工作作了肯定，周永元總經(jīng)理在講話中談到，建工混凝土2011年工作可以用改變兩個字來概括。精神面貌發(fā)生根本改變，信心大幅增加了；工作作風(fēng)改變，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，迎難而上，起到了表率作用；企業(yè)氛圍發(fā)生了改變，與當(dāng)?shù)卣?、供?yīng)商、業(yè)務(wù)單位關(guān)系都有較大改觀。正是由于這三方面的改變使建工混凝土公司在2011年取得了顯著成績。對于2012年工作要繼續(xù)在外抓市場，內(nèi)抓管理主旨下，要注意控制市場風(fēng)險、在不放棄市場前提下，抓業(yè)務(wù)承接質(zhì)量、把握適度的業(yè)務(wù)承接量、運(yùn)作好資金。要繼續(xù)抓好成本管理，成本管理涉及方方面面，在2011年節(jié)油考核工作亮點(diǎn)基礎(chǔ)上，在材料管理、修理成本等各方面，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要通過技術(shù)進(jìn)步節(jié)約成本，重點(diǎn)要抓好安全生產(chǎn)，并常抓不懈。相信在做好這些工作基礎(chǔ)上，在大家齊心協(xié)力、共同努力下，期望建工混凝土公司2012年取得更大成績。

最后，來連毛董事長作了重要指示，他指出，一個企業(yè)領(lǐng)頭人很重要，綿羊帶領(lǐng)獅子與獅子帶領(lǐng)綿羊去打仗結(jié)果截然不同，建工混凝土公司人還是這些人，但在同樣資源下，實現(xiàn)超越歷史，很了不起。董事長就建工混凝土2012年工作提出三個要求：第一管理流程仍需完善；第二經(jīng)營上需要創(chuàng)新；第三精、氣、神是2012年取得新成績的必備標(biāo)準(zhǔn)。期望建工混凝土公司能在此要求下，再上歷史新高點(diǎn)，實現(xiàn)在效益上攀上新高點(diǎn)。