新年伊始，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2月24日上午在杭州建工集團(tuán)九樓會(huì)議室召開了集團(tuán)2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理魯潤(rùn)江、財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣到會(huì)并發(fā)表了重要講話。集團(tuán)本級(jí)及分公司財(cái)務(wù)人員以及集團(tuán)下屬子公司主要財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，杭安公司財(cái)務(wù)總監(jiān)宋桂芳、杭構(gòu)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤以及集團(tuán)資金計(jì)劃和審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人先后對(duì)所在部門和子公司2011年度的財(cái)務(wù)工作及2012年的工作思路做了總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹法重點(diǎn)就廣廈管控紅線要求及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行了解讀。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣結(jié)合新春工作會(huì)議精神，對(duì)2012年財(cái)務(wù)管理工作提出要求：要貫徹來(lái)連毛董事長(zhǎng)在機(jī)關(guān)管理員工大會(huì)上提出的三新理念：即新的挑戰(zhàn)、新的模式、新的角色，要求財(cái)務(wù)人員要用自信、陽(yáng)光的心態(tài)來(lái)工作，不悲過去，不嘆未來(lái)，心系當(dāng)下，并根據(jù)來(lái)連毛董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度提出的保持良好的工作態(tài)度，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信至上的良好傳統(tǒng)的理念，要求集團(tuán)財(cái)務(wù)從戰(zhàn)術(shù)層面做好以下工作：一要嚴(yán)格執(zhí)行管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度；二要全面執(zhí)行資金管理工作；三要按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作；四要繼續(xù)做好財(cái)務(wù)、審計(jì)聯(lián)合巡檢。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛做了重要講話，為財(cái)務(wù)人員今后更好的開展工作指明了方向。來(lái)董事長(zhǎng)以馬英九的家訓(xùn)有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮開場(chǎng)，就財(cái)務(wù)人員怎樣做好財(cái)務(wù)工作提出了要求。來(lái)董事長(zhǎng)說，財(cái)務(wù)人員首先要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性。財(cái)務(wù)人員在工作中，要做好自身工作的角色定位，把握好各方面關(guān)系，確實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要作用。其次，財(cái)務(wù)人員要切合企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造性地工作。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要根據(jù)外部形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展情況創(chuàng)造性地工作，要跟上形勢(shì)，要有創(chuàng)新，工作才能出彩。再次，財(cái)務(wù)人員工作中要處理好兩個(gè)關(guān)系。一是全局與局部的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員要記住，各項(xiàng)工作要按照各自公司的管理制度，對(duì)大股東負(fù)責(zé)，有想法意見要及時(shí)溝通，但一旦形成決議，必須無(wú)條件執(zhí)行，堅(jiān)決不能出現(xiàn)觸犯管控紅線原則底線的事宜。二是服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。管理的方式是多種多樣的，管理過程是發(fā)揮創(chuàng)造性、講究藝術(shù)性的工作，能讓對(duì)方接受的管理才能真正到位。

來(lái)董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要提高素養(yǎng)，把忠誠(chéng)與樸實(shí)作為財(cái)務(wù)人員的原則底線，把干練穩(wěn)重作為財(cái)務(wù)人員的處事風(fēng)格，貫穿快樂工作的陽(yáng)光心態(tài)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要作用。