堅定不移抓轉(zhuǎn)型 攜手共進(jìn)創(chuàng)新高

杭州建工集團(tuán)半年度工作會議于7月29日在集團(tuán)九樓大會議室召開，會議由集團(tuán)副董事長竺德明主持，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議，會議上，董事長來連毛作了重要講話。集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位作了工作報告。

集團(tuán)董事長來連毛的講話，首先對集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了點評。2011年上半年，經(jīng)過07年底董事會換屆以后的第一個三年調(diào)整期，在集團(tuán)各級經(jīng)營人員的共同努力下，取得了豐碩的成果，經(jīng)營工作與以往相比，實現(xiàn)了新的突破。集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到了大企業(yè)該有的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局，整個集團(tuán)上半年完成新承接業(yè)務(wù)和產(chǎn)值都創(chuàng)下了歷史新高，集團(tuán)本級以土建業(yè)務(wù)為主，經(jīng)營布局以杭州為中心，浙江、安徽、河南、山西、重慶等主要區(qū)域也在穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)所屬杭安公司，工業(yè)設(shè)備安裝和高級民用安裝共同發(fā)展，杭構(gòu)公司大力發(fā)展管片和大型構(gòu)件業(yè)務(wù)，做大商品混凝土業(yè)務(wù)規(guī)模，勞務(wù)公司，發(fā)展大勞務(wù)，為集團(tuán)公司建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地；企業(yè)內(nèi)部管理工作有了新提升，集團(tuán)的項目管理體系、企業(yè)制度建設(shè)項目和財務(wù)管理都得到了規(guī)范和完善，特別是人力資源管理工作得到了優(yōu)化，完成了薪酬制度修訂和頒布工作，確立了以崗位為價值核心的分配方式；同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，今年上半年，圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理核心，集團(tuán)拓展了一系列新的載體，企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng)。對于下半年的工作，來董事長提出，要堅定不移的轉(zhuǎn)型，特別是集團(tuán)本部，繼續(xù)外擴(kuò)規(guī)模，增加絕對效益，但同時要重視調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高項目品類，優(yōu)化規(guī)模擴(kuò)張，在發(fā)展中注重資源發(fā)揮效益問題；要重視內(nèi)修管理，爭取內(nèi)涵式增長，提升相對效益，重視核心競爭力的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展工程總承包，嘗試城市運(yùn)營商等高端業(yè)務(wù)。來董事長特別對集團(tuán)的高層管理人員提出要求，要勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江的行政工作報告中，魯總經(jīng)理總結(jié)了上半年的工作，集團(tuán)完成產(chǎn)值20.6億，完成新承接業(yè)務(wù)25.6億，施工面積突破300萬平米；同時，本部承建的青川縣竹園第二小學(xué)、青川縣竹園社會福利中心工程雙雙榮獲錢江杯，青海省原子城國家級愛國主義教育示范基地紀(jì)念館榮獲2010年度青海省建筑工程江河源杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程），公司黨委榮獲杭州市建委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織，本部還獲得的2010年度市級平安示范單位、2010年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)，杭安公司獲得2項浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程、4項浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎等榮譽(yù)。魯總經(jīng)理要求，集團(tuán)下半年將以轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)管理為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，要抓住機(jī)遇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，加快大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)建設(shè)；下半年集團(tuán)將以NC系統(tǒng)試運(yùn)行為契機(jī)，對管理方式進(jìn)行改革，全面提升企業(yè)的項目管理能力與水平；在提升企業(yè)安全和質(zhì)量管理方面，集團(tuán)將以全面提升工作水平為重點，深化兩保一優(yōu)活動，做好一創(chuàng)兩迎工作；下半年，集團(tuán)將繼續(xù)在培養(yǎng)人才和留住人才上多動腦筋，重點關(guān)注項目管理人才的培養(yǎng)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企、文化興企各項工作，繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織在不同群體不同領(lǐng)域中的帶頭作用和助推作用，確保企業(yè)穩(wěn)健地邁上可持續(xù)發(fā)展之路。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報告，圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了杭安公司上半年調(diào)整了經(jīng)營思路，經(jīng)營工作重點放在工業(yè)安裝業(yè)務(wù)上，借船出海，積極的尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會，加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報告，回顧了上半年主要工作開展情況，杭構(gòu)公司以創(chuàng)新、升級理念為指導(dǎo)，不斷深化經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式創(chuàng)新，努力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度，取得了初步成效，下半年工作仍將堅持拓市場、促轉(zhuǎn)型苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。廣通勞務(wù)公司趙彪總經(jīng)理報告中指出，公司上半年的經(jīng)營工作以大市場、大項目為指導(dǎo)，以做大規(guī)模、做強(qiáng)實力為總基調(diào)，下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)向做強(qiáng)做優(yōu)調(diào)整，生產(chǎn)管理向精細(xì)化、規(guī)范化提升，繼續(xù)推進(jìn)公司向大勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級工作，確保全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。

我們堅信，在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級經(jīng)營管理人員將勇于創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)，順利完成2011年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。