轉(zhuǎn)型創(chuàng)新謀發(fā)展深化管理出效益

杭州建筑構(gòu)件有限公司第十四次股東會、四屆一次董事會暨2011年半年度工作會議于2011年7月14日圓滿召開。

公司第十四次股東會、四屆一次董事會會議經(jīng)過審議并一致通過了以下議程：選舉來連毛為杭州建筑構(gòu)件有限公司第四屆董事會董事長；聘任周永元為公司總經(jīng)理，韓永坤為公司財務(wù)總監(jiān)；會議審議并通過公司總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營班子所做的2010年工作情況及未來公司發(fā)展思路的工作匯報、2010年度財務(wù)決算報告、公司2010年度利潤分配方案、和公司2011年度財務(wù)預(yù)算方案等。

2010年及今年上半年，杭構(gòu)公司全面貫徹董事會制定的做強做大構(gòu)件戰(zhàn)略，以外拓市場，內(nèi)強管理的總體思路，以敢為人先的創(chuàng)新精神，奮發(fā)進取，攻堅克難，全力開拓構(gòu)件特別是管片業(yè)務(wù)，成功躋身杭州地鐵管片供應(yīng)商行列，承接過運河隧道管片、高速公路箱梁等大型構(gòu)件業(yè)務(wù)，繼續(xù)向大型預(yù)制構(gòu)件上轉(zhuǎn)型，構(gòu)件業(yè)務(wù)比重進一步加大，公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)了巨大飛躍，通過加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，深化經(jīng)營機制創(chuàng)新，開創(chuàng)了杭構(gòu)事業(yè)發(fā)展的新局面，下一步企業(yè)要進一步以效益為中心，不斷完善內(nèi)控制度；要加強成本核算，提升成本控制水平；要加強經(jīng)濟分析，做好挖潛增效工作；要深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，提升企業(yè)贏利能力，努力推動企業(yè)發(fā)展踏上新臺階。

集團來連毛董事長、魯潤江總經(jīng)理在工作會上對公司下一步的重點工作做出重要指示。

魯潤江總經(jīng)理指出：杭構(gòu)公司上半年所取得的成績是近五年來指標(biāo)完成最好的一年；是集團各單位中指標(biāo)完成情況最好的；是集團工作的亮點之一，可喜可賀。這一成績的取得是在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新，特別是努力貫徹周永元總經(jīng)理年初提出的以經(jīng)濟效益為中心工作思路的結(jié)果，是在人員沒有增加，設(shè)備更新力度也不大的情況下，通過內(nèi)挖外拓，重在內(nèi)部挖潛等手段獲得的，尤其是構(gòu)件作為產(chǎn)業(yè)升級的突破點，構(gòu)件產(chǎn)量全年有望達到5萬立方，企業(yè)的各項工作將推向一個新的高度。下一步，杭構(gòu)公司應(yīng)在細化管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才及隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)等四方面開展好工作。

來連毛董事長發(fā)表了重要講話，提出三個怎么樣對公司今后的工作作出了要求。

一是怎么樣在工作總結(jié)中得到啟示。第一個啟示就是要對照工作要求找差距，從過程中尋求成功的因素，不斷反思、不斷總結(jié)才會進步、才會成功。第二個啟示是先創(chuàng)名牌隊伍，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品，人還是這些人，隊伍還是這些人帶的隊伍，卻產(chǎn)生了前所未有的效能，克服了種種困難，取得了好成績。第三個啟示是一百次心動，不如一次行動。上半年建工砼果斷推行的節(jié)油獎考核，產(chǎn)生了巨大的聯(lián)動效應(yīng)。如果當(dāng)初杭構(gòu)不推行三位一體，沒有搭好貨運分公司這個平臺，現(xiàn)在也就沒膽量、動力和信心成立物流公司。

二是怎么樣決策下一步工作。有一句話叫做最難的正確決策，是決策后的再決策，變革也是一樣，必須堅持再變革，兵無常式，水無常形，環(huán)境是動態(tài)的，隨時變化的，要通過隨時調(diào)整達到最佳狀態(tài)。在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變方面，富麗公司的租賃問題是杭構(gòu)公司以其豐富的人脈、管理經(jīng)驗把管理提高到一個新檔次，提高到管理型、經(jīng)營型公司的層面，形成了以技術(shù)輸出帶動市場擴張的新思路。來董事長強調(diào)，怎么樣決策下半年工作，杭構(gòu)公司的經(jīng)營班子要有高度，走一步要看三步，上半年已為下半年的工作開展打下了基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于做好怎么樣在正確的決策中再決策。

三是怎么樣完成公司決策的目標(biāo)任務(wù)。來連毛董事長提出要通過信心、信任、信念三方面來完成。有信心，有哪項事做不好？就像建工砼公司所說，老廠、老車、老設(shè)備，但人不老，在客觀條件不能改變的情況下，有信心做支撐，就能夠把工作任務(wù)完成好。其次，管理者和下屬要互相信任，人都希望得到尊重，價值得到承認，管理者要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得下屬的信任。最后是信念，要有責(zé)任感和歷史使命感，這不僅是對企業(yè)、社會、員工負責(zé)，歸根結(jié)底是對自己負責(zé)。

會議最后提出，通過努力做好工作會議所部署的各項工作任務(wù)，在外部環(huán)境短期內(nèi)難以改觀的情況下，上下齊心，堅定發(fā)展信心，堅持拓市場、促轉(zhuǎn)型苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，培育新的經(jīng)濟增長點，力爭能逆勢而上，在充分發(fā)揚杭構(gòu)公司干部職工能吃苦、能戰(zhàn)斗、能拼搏的敬業(yè)奉獻傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，為全面完成2011年度公司經(jīng)營目標(biāo)、努力推動企業(yè)發(fā)展踏上新臺階而奮斗!

二〇一一年七月十五日