規(guī)范核算 細(xì)化管理 樹(shù)立因您而變服務(wù)理念

新年伊始，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2月23日至25日上午在杭州建工集團(tuán)九樓會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)2011年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)本部及分公司財(cái)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)以及集團(tuán)下屬子公司主要財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。

23日，集團(tuán)本部及分公司財(cái)務(wù)人員就項(xiàng)目管理及核算方法進(jìn)行了探討。集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹(shù)法針對(duì)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面要注意的問(wèn)題做了講話，重點(diǎn)就項(xiàng)目中的預(yù)算管理、基礎(chǔ)資料管理（包括合同、印章、票據(jù)、賬戶(hù)管理）、項(xiàng)目資金的收入管理和支出管理及如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面作了分析并提出處理意見(jiàn)和解決辦法，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，要求財(cái)務(wù)人員多去項(xiàng)目實(shí)地查看，多了解工程項(xiàng)目情況，結(jié)合實(shí)際、配合項(xiàng)目人員做好服務(wù)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理宋菲與各財(cái)務(wù)人員就新用友系統(tǒng)中財(cái)務(wù)核算方法的調(diào)整進(jìn)行了探討，外派財(cái)務(wù)人員及在杭分公司主管交流了工作中存在的問(wèn)題和需要解決的難點(diǎn)。

24日，用友系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了新系統(tǒng)的培訓(xùn)。隨后，與會(huì)人員就審批流程、核算方法等實(shí)際操作問(wèn)題展開(kāi)了討論，大家各抒己見(jiàn)，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。

25日上午，2011年財(cái)務(wù)工作會(huì)議繼續(xù)在集團(tuán)九樓大會(huì)議室召開(kāi)。 董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理魯潤(rùn)江、財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣到會(huì)并發(fā)表了重要講話。

會(huì)上，集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理助理周振維、資金部副經(jīng)理沈春滿、構(gòu)件公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤、杭安公司財(cái)務(wù)總監(jiān)宋桂芳先后對(duì)所在部門(mén)和子公司2010年度的財(cái)務(wù)工作及2011年的工作思路、目標(biāo)做了總結(jié)發(fā)言。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣在會(huì)上做了重要講話，從集團(tuán)四年來(lái)的產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)、管理費(fèi)收取和利潤(rùn)四大財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，指出公司目前已走出了前幾年的低潮期，進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，向財(cái)務(wù)人員展示了公司良好的發(fā)展前景及個(gè)人發(fā)展空間，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對(duì)公司未來(lái)的信心。同時(shí)提出了2011年財(cái)務(wù)工作的三個(gè)重點(diǎn)：一要規(guī)范核算，借助新上線的用友系統(tǒng)調(diào)整集團(tuán)賬務(wù)體系，做到項(xiàng)目核算的統(tǒng)一；二要細(xì)化管理，重點(diǎn)指出了要加強(qiáng)合同、發(fā)票、資金計(jì)劃、賬戶(hù)、對(duì)賬及檢查等環(huán)節(jié)的管理，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三要培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)培訓(xùn)、互查、輪崗等方式加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高溝通技巧。

集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江在張總講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了六字方針：落實(shí)、強(qiáng)化、完善。全面落實(shí)資金計(jì)劃管理，將其作為工作的主線，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的提升，有計(jì)劃不亂，有預(yù)算不窮；強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)賬，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線；完善工作流程，創(chuàng)新工作思路，做好基礎(chǔ)信息的收集。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求：

認(rèn)識(shí)本職工作財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、充滿技術(shù)又包含著哲理的工作。要認(rèn)清本職工作，要將其作為一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)起點(diǎn)、一個(gè)理念，才能有信心，有作為。

明確工作目標(biāo)要有目標(biāo)管理意識(shí)，明確要做什么、能做什么；要善于學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，跟上工作崗位的需要，才不會(huì)被淘汰。

具備創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新，是財(cái)務(wù)工作的重中之重。要有因您而變的服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)。

集團(tuán)2011年財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)了2010年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作情況，肯定了財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)，并著重分析了財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，提出了解決和改進(jìn)方案，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的工作目標(biāo)和要求。會(huì)議具有的前瞻性和實(shí)效性將指導(dǎo)集團(tuán)2011年財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，為集團(tuán)的全面發(fā)展保駕護(hù)航。