強(qiáng)管理勇創(chuàng)新 貴堅(jiān)持 忠職守 開創(chuàng)杭構(gòu)美好明天

2010年7月14日，杭構(gòu)公司召開第十三次股東會議暨三屆董事會五次會議，公司股東代表和第三屆董事會成員出席會議，公司監(jiān)事、集團(tuán)部分高層管理人員和公司全體高層管理人員列席會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤江主持，董事長來連毛在會上做了重要講話。

會議首先審議并通過了杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元所作的《創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化管理轉(zhuǎn)危為機(jī)全面完成年度指標(biāo)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展》報(bào)告，報(bào)告對杭構(gòu)公司2009年度工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。2009年，杭構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略，積極搶抓國家拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，隧道管片業(yè)務(wù)成功投產(chǎn)，大型構(gòu)件業(yè)務(wù)飽滿，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化管理流程為總體思路，承包經(jīng)營初顯成效，內(nèi)部管理日趨完善，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

會議還審議了財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤所作的《2009年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2009年度利潤預(yù)分配方案》、《2010年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃》和副總經(jīng)理趙軼所做的《2010年基建與更新設(shè)備計(jì)劃》。

會議針對上述報(bào)告和方案進(jìn)行了討論，并對決算報(bào)告提出了更為細(xì)致的要求，要求做好投資的資金安排，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

股東會和董事會結(jié)束后，隨即召開了杭構(gòu)公司2010年半年度工作會議，會議由公司副董事長丁永祥主持，公司中層以上管理人員也參加了會議。會議對公司上半年度工作進(jìn)行了客觀分析和總結(jié)，提出了下半年的工作重點(diǎn)。集團(tuán)董事長來連毛對杭構(gòu)公司下半年工作做了重要指示。

會上，公司總經(jīng)理周永元做了題為《堅(jiān)定信心全力以赴為全面完成年度指標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告。他指出，2010年上半年來，公司以外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理為總體思路，在混凝土原材料大幅漲價(jià)的形勢下，大部分經(jīng)營目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半進(jìn)度過半。成功承接運(yùn)河隧道管片業(yè)務(wù)，持續(xù)完善兩級管控體系，企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。接著，他分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和問題，對下半年工作任務(wù)做了重點(diǎn)部署和安排。他指出，下半年，公司首先要堅(jiān)定信心，克服困難，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)；二是繼續(xù)貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略，加大管片和大型構(gòu)件業(yè)務(wù)開拓力度；三是深化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性；四是從細(xì)節(jié)入手抓好成本管理，提高盈利水平；五是做好基地搬遷選址工作，維持混凝土現(xiàn)有產(chǎn)能；六是要以鐵的手腕抓好應(yīng)收賬款清欠工作，做好業(yè)務(wù)承接；七是加強(qiáng)資源綜合利用工作，確保通過復(fù)審；八是充分發(fā)揮公司職能部門作用，加大監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作有序開展；九是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

會議最后，集團(tuán)董事長來連毛做了重要講話。他對公司上半年工作成績給予肯定，主要針對下半年的工作安排提出要求。他指出，第三屆董事會上任以來公司取得了很多成績，在這兩年半的工作中，也充分感受到企業(yè)要想發(fā)展必須具備團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)精神，制定適合企業(yè)情況的發(fā)展計(jì)劃，充分運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，正確認(rèn)識自己，增強(qiáng)自信心。來董事長主要針對下半年的工作提出了幾點(diǎn)要求，他指出，公司要圍繞強(qiáng)管理，勇創(chuàng)新，貴堅(jiān)持，忠職守開展工作。一是強(qiáng)管理，管理是企業(yè)要做的永恒工作，作為企業(yè)中高層干部必須具備良好的管理理念，不同發(fā)展階段的管理工作要有不同的側(cè)重面。強(qiáng)管理有三個(gè)方面：第一，應(yīng)收賬款的回收工作始終是企業(yè)發(fā)展的核心問題，因此現(xiàn)階段必須下定決心、花大力氣、落實(shí)責(zé)任、千方百計(jì)地加強(qiáng)應(yīng)收款回收工作；第二，各混凝土公司要虛心向建工混凝土學(xué)習(xí)成本控制，真正抓細(xì)抓實(shí)成本管理，切實(shí)把成本降低下來；第三，拓寬三位一體工作思路，強(qiáng)調(diào)公司是一個(gè)整體，必須進(jìn)一步深化資源整合工作。二是勇創(chuàng)新。要緊跟形勢，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新及推廣工作，做到人家沒有的我要有，人家有的我要精。三是貴堅(jiān)持。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，要有韌性，要堅(jiān)持，只要有百分之一的希望，我們要付出百分之百的努力。四是忠職守。干部尤其是年輕干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，要培養(yǎng)永不放棄、忠于職守的職業(yè)操守。最后他指出，杭州構(gòu)件公司正在蓬勃的向上，以這樣的發(fā)展速度，通過2至3年我們的企業(yè)肯定會到一個(gè)非常高的平臺，大家要對自己有信心，對企業(yè)有信心。

會議號召，下半年工作，杭構(gòu)公司要堅(jiān)定信心，全力以赴，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)做強(qiáng)做大構(gòu)件和三位一體戰(zhàn)略，貫徹外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理總體思路，通過機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛等手段，克服困難，開創(chuàng)出新的局面，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。

（杭構(gòu)公司 唐英男）