轉型升級 再接再厲

——廣廈控股董事局樓明副主席赴我集團調研

10月11日，廣廈控股董事局樓明副主席及控股公司張漢文、華生田副總裁一行赴我集團進行走訪調研，與集團董事長來連毛、副董事長竺德明、總經理魯潤江及高層管理人員共商企業(yè)發(fā)展大計。調研會議由集團公司來連毛董事長主持。

調研會議上，集團公司總經理魯潤江首先代表集團經營班子匯報了1-8月的各項工作的進展情況。魯總經理講到，企業(yè)2010年各項經濟指標完成情況都實現或超過了時間節(jié)點目標，尤其可喜的是新承接的大項目所占的比例已達到新承接業(yè)務量的70%以上，經營業(yè)務轉型已顯現成效，杭州市場的業(yè)務占有量有了大幅提升。魯總經理還介紹了杭安向工業(yè)安裝轉型取得的成績，預計全年產值可實現歷史新高7.5億元；杭構公司繼續(xù)拓展構件業(yè)務市場 ，在承接運河隧道管片業(yè)務的供應后，又介入了杭州地鐵二期的管片供應市場，并大力投入支持新技術研發(fā)，增強企業(yè)核心競爭力。

集團公司副董事長竺德明和黨委書記鄭衛(wèi)平分別匯報了問題項目處理情況和黨群工作開展情況，問題項目的處理通過抓兩頭、促中間的有力措施，抓緊重點項目的清欠工作進展，并做好項目內部審計清算工作，強調責任追究制度，問題項目處理取得了顯著成效，同時對風險控制進行前置，規(guī)范企業(yè)風險控制體系。

黨工團通過杭建先鋒的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，結合企業(yè)實際，以推動科學發(fā)展、服務企業(yè)中心、加強基層組織、促進內外和諧為指導思想，與企業(yè)轉型升級、企業(yè)經營管理工作目標、加強基層黨組織建設、提高為民服務意識相結合，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在企業(yè)轉型升級、生產經營提升、管理規(guī)范優(yōu)化、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為全面開創(chuàng)集團公司平穩(wěn)發(fā)展的新格局提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證。

杭安公司總經理朱貴強、杭構公司總經理周永元和廣通勞務總經理趙彪分別匯報了各子公司1-9月經營生產情況，杭安公司通過工業(yè)安裝的業(yè)務嘗到了甜頭，在資質拓展、技術標準和人才儲備方面大力推進工業(yè)化轉型進程，以確保具備企業(yè)的長期發(fā)展動力；杭構公司則繼續(xù)嘗試經營模式創(chuàng)新、發(fā)展大型構件，積極介入城市建設業(yè)務；廣通勞務則立足勞務分包，謀求合理布局，為大勞務建設奠定基礎。

樓明總裁在聽完各公司的詳細匯報后表示，現在的杭州建工管理人員精神狀態(tài)佳，是一個有沖勁、有信心、有戰(zhàn)斗力的集體，而且領導班子穩(wěn)定團結、結構合理，有利于杭州建工的健康發(fā)展。從杭州建工的各項工作來看，通過3年的不懈努力，企業(yè)經營管理模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)效益不斷提升，并且通過設立專門的清欠部門，大力保障項目收尾工作的正常推進，問題項目的處置卓有成效。

會議最后，樓明副主席對杭州建工今后的發(fā)展提出了具體的要求：

優(yōu)化結構，提高效益要繼續(xù)注重提升主業(yè)規(guī)模、優(yōu)化結構、提高效益，立足杭州市場的發(fā)展，加大自營和直營項目的比例，加快建設大基地的步伐，同時要注重提高高大難新項目的比例，積極開拓BT、BOT項目模式，力爭成為杭州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。

防范風險，加快處置繼續(xù)加大、加快問題項目的處置力度，要求在1-2年內處理完畢；同時要加強項目風險的防范，建立起規(guī)范有效的風險防范體系，防止出現新的風險項目。

加強管控，狠抓落實繼續(xù)完善和加強對分公司、項目部的管控，從清欠工作中總結經驗，切實加強項目管控能力。

轉型升級，打造核心競爭力子公司發(fā)展強大是集團核心競爭力的重要組成部分，杭安公司要提高產值利潤率水平，要找準市場發(fā)展定位，維護好員工骨干隊伍，并注重提升專業(yè)資質，加強自營項目的開拓力度，做強做大工業(yè)安裝市場。杭構公司要在繼續(xù)開拓地鐵管片業(yè)務市場的同時，可以試點在二、三線市場開拓商品砼業(yè)務，創(chuàng)新多種經營模式，應收賬款回收工作要常抓不懈。

樓明副主席最后還提到，杭州建工在立足主營業(yè)務市場的基礎上，可以適當參與短、平、快的房產項目的開發(fā)，在提高企業(yè)利潤水平的基礎上，開拓多元化經營市場。樓明副主席表示，杭州建工有一個具備戰(zhàn)斗力的團隊，必定會在正確的發(fā)展道路上越走越好！