新年新氣象，日歷翻過(guò)2018，奮斗的一年隨著春節(jié)的過(guò)去已然落幕，新春剛過(guò)，杭建人就以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。2月18日，杭州建工集團(tuán)2019年新春工作會(huì)議在廣廈天都城隆重召開(kāi)。

會(huì)議總結(jié)了2018年集團(tuán)各項(xiàng)工作，部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，并表彰了年度各類(lèi)先進(jìn)。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及所屬杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、廣通勞務(wù)公司主要管理人員共計(jì)300余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭育輝主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛向大會(huì)作年度工作報(bào)告?；仡?018年，集團(tuán)各個(gè)子公司、分公司積極進(jìn)取，努力發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了突破性成效和顯著成績(jī)。2018年集團(tuán)完成產(chǎn)值90.65億，較去年同期增長(zhǎng)24.7%；完成新承接業(yè)務(wù)量115億元，較去年同期增長(zhǎng)49%。產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量均超額完成年度指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模再上新臺(tái)階！在品牌效益的帶動(dòng)下，集團(tuán)管理水平實(shí)現(xiàn)新提升，品牌工程建設(shè)取得新進(jìn)步，榮獲了“杭州市建筑業(yè)三十周年領(lǐng)軍企業(yè)”、“杭州市工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，集團(tuán)所屬杭構(gòu)新材公司更通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證！

一直以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大基地、大項(xiàng)目”發(fā)展戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)上逐步形成了以浙江市場(chǎng)為主體、以河南、安徽市場(chǎng)為兩翼的穩(wěn)定格局。同時(shí)，在發(fā)展建筑工業(yè)化的新興道路上也穩(wěn)步前行，成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”，接連承接了多個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目，PPP、EPC等新項(xiàng)目模式也取得了突破性成果，進(jìn)一步助推了杭州建工向百億企業(yè)邁進(jìn)的步伐！

針對(duì)2019年的工作，宋總經(jīng)理提出了三大要求：一是要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面再上新臺(tái)階。逐步確立公司在除杭州外區(qū)域建筑市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，繼續(xù)堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大基地、大項(xiàng)目”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大參與PPP、EPC項(xiàng)目的深度和力度。二是要全面推行精細(xì)化管理，在管理提升方面再上新臺(tái)階。全面優(yōu)化項(xiàng)目成本管控模式，加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，完善工程技術(shù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，從成本和技術(shù)入手，讓項(xiàng)目有序化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)力。三是要突破企業(yè)發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，加大人才引培力度，保持骨干人員穩(wěn)定性。

風(fēng)雨砥礪七十載，攜手共創(chuàng)新輝煌。2019年是新中國(guó)成立70周年，也是杭州建工成立70周年，宋總經(jīng)理要求，要充分借助黨建入基層的契機(jī)，抓好企業(yè)黨建，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為提前實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障！

隨后，集團(tuán)所屬的三家子公司——杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、杭州廣通勞務(wù)也分別作了年度工作匯報(bào)。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬：2018年杭安公司整合資源，主動(dòng)出擊，以戰(zhàn)略合作等形式，與多家實(shí)力強(qiáng)勁的開(kāi)發(fā)商、總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)院共同深耕安裝行業(yè)市場(chǎng)。另一方面，為緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前謀劃和布局建筑工業(yè)化市場(chǎng)，杭安公司成立了裝配式建筑PC件安裝專(zhuān)業(yè)分公司，以杭二中項(xiàng)目為突破口完成了在裝配式建筑領(lǐng)域的首次嘗試。

杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元：2018年杭構(gòu)集團(tuán)共同努力，克服了諸多不利因素，超額完成指標(biāo)，構(gòu)件、砼、外加劑三大產(chǎn)品的生產(chǎn)書(shū)寫(xiě)了杭構(gòu)新紀(jì)錄！在建筑工業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新，PC生產(chǎn)線于2018年4月開(kāi)始試運(yùn)行，建工建材紹興分公司、諸暨分公司的設(shè)立為增強(qiáng)搶占市場(chǎng)的綜合能力進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)，管片、構(gòu)件齊齊發(fā)力助推企業(yè)向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼杭州廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪：2018年公司在傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新客源，與多家央企、大型國(guó)企建立了合作關(guān)系。在安全和生產(chǎn)管理上也下了大工夫，致力于縱深化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新。

會(huì)議還對(duì)2018年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)總經(jīng)理助理兼河南分公司經(jīng)理何偉良、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、杭安公司項(xiàng)目經(jīng)理季敏飛、杭構(gòu)集團(tuán)杭州建工混凝土有限公司總經(jīng)理沈彪作為年度先進(jìn)代表發(fā)言，和大家分享成果和經(jīng)驗(yàn)。

大會(huì)表彰了2018年度集團(tuán)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、管理精英、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)個(gè)人獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)和優(yōu)秀通訊員等各項(xiàng)榮譽(yù)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作重要講話。即將迎來(lái)建企70周年，來(lái)董事長(zhǎng)飽含深情地講述了杭州建工70年的風(fēng)雨歷程，對(duì)為企業(yè)發(fā)展與傳承做出巨大貢獻(xiàn)的各位老干部、老前輩致以崇高的敬意。

隨后，來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)2018年的工作進(jìn)行了回顧點(diǎn)評(píng)，并分析了2019年的環(huán)境形勢(shì)?？v觀2018年，集團(tuán)圓滿完成了2018年新春工作會(huì)議上提出的十六字工作主題——“解放思想，負(fù)重奮進(jìn)，自加壓力，爭(zhēng)取突破”。

解放思想——安徽靈璧PPP項(xiàng)目是集團(tuán)首個(gè)大型PPP項(xiàng)目，該項(xiàng)目的試水成功為集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)拓PPP領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)重奮進(jìn)——2018年集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況創(chuàng)下歷史新高，尤其是杭構(gòu)公司面對(duì)惡劣的環(huán)境深挖潛、廣開(kāi)拓，三大產(chǎn)品（構(gòu)件、砼、外加劑）同步創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄，產(chǎn)能和盈利水平達(dá)到新高度。

自加壓力——2018年各在杭分公司頂住重重壓力，挑起重?fù)?dān)，奮勇崛起，在浙江市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了20多億的大豐收！

爭(zhēng)取突破——2018年的工作在2017年“四個(gè)小突破”的基礎(chǔ)上有了聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生了盤(pán)活整體工作的突破。

● 項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)

楊柳郡項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)品控提升了整體的施工管理工作水平，更成功打開(kāi)了綠城市場(chǎng)，讓綠城系的項(xiàng)目有突破

● 技術(shù)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)

BIM技術(shù)成功應(yīng)用于安徽PPP項(xiàng)目投標(biāo)、BIM的深化應(yīng)用讓BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理應(yīng)用中有突破

● 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)

杭二中裝配式建筑項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)了杭構(gòu)、集團(tuán)、杭安的生產(chǎn)、施工、吊裝，建筑工業(yè)化有突破

● 黨建聯(lián)動(dòng)企業(yè)層次和品位提升

“紅色匠心”黨建品牌打開(kāi)了杭州建工的知名度，讓企業(yè)形象有了提升突破

正是有了這些聯(lián)動(dòng)突破讓產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量雙創(chuàng)新高。

從1949年企業(yè)建立到80年代實(shí)行“百元產(chǎn)值工資含量包干”，到2001年國(guó)有企業(yè)改制，再到改制后所歷經(jīng)的螺旋式發(fā)展，杭州建工一步步成長(zhǎng)為如今的創(chuàng)新型建筑施工企業(yè)。70年的風(fēng)雨歷程讓杭州建工擁有了“基業(yè)長(zhǎng)青”的特質(zhì)——膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、小步慢跑的執(zhí)行力、自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人和永遠(yuǎn)不斷的努力！這些特質(zhì)將引領(lǐng)杭州建工向下一個(gè)70年奮勇前行。

2019年全球經(jīng)濟(jì)下行壓力正在加大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從“穩(wěn)中有變”到“變中有憂”的階段。杭州建工這艘大船歷經(jīng)70年的沉浮，如何在未來(lái)的風(fēng)雨中安然前行？來(lái)董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)于2019年的工作重點(diǎn)，提出了三方面要求：

1、勇于確定發(fā)展目標(biāo)

作為具有“膽大包天的目標(biāo)”的公司，“成為引領(lǐng)城市發(fā)展的服務(wù)商”是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景。因此在近5年或10年發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)外向發(fā)展，在杭分公司要提前布局后亞運(yùn)時(shí)代，緊盯目標(biāo)領(lǐng)域，細(xì)分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。一要轉(zhuǎn)變方向，緊抓房建主業(yè)，拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，積極向重點(diǎn)投資領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展；二要轉(zhuǎn)變方式，由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向合作共贏，借助資源、整合資源，以利益共同體的方式獲取新的優(yōu)勢(shì)；三要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家“一帶一路”和雄安新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略，尋找行業(yè)發(fā)展交流共享平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)。

除了外向化發(fā)展，還要借助現(xiàn)有的PPP、EPC項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，形成聚集全產(chǎn)業(yè)鏈、具有綜合運(yùn)營(yíng)能力的共同體，以此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、順勢(shì)而為

即因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上，不斷根據(jù)環(huán)境形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)品牌化和資產(chǎn)項(xiàng)目化。

企業(yè)品牌化——2018年集團(tuán)通過(guò)楊柳郡二期、四期提升了施工管理水平和品牌層次，2019年要以點(diǎn)帶面，通過(guò)綠城系項(xiàng)目高品質(zhì)的建設(shè)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作水平。

資產(chǎn)項(xiàng)目化——?jiǎng)?chuàng)新融資方式，用好金融工具，集合整個(gè)集團(tuán)的力量，突破建筑工業(yè)化、PPP時(shí)代的帶來(lái)的資源壁壘，讓資源發(fā)揮出更大的效益，謀取更大發(fā)展。

3、持續(xù)改進(jìn)

沒(méi)有最好只有更好，不斷的改進(jìn)我們才會(huì)走得更遠(yuǎn)。來(lái)董事長(zhǎng)提出了“四大改進(jìn)”——

改變落后的思維觀念：管理人員作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要與時(shí)俱進(jìn)，敞開(kāi)胸懷，擁抱變化，有行動(dòng)更有思想。

改進(jìn)做事的章法：最重要的就是有大局觀。作為杭建大家庭的一份子，要心存大局，當(dāng)個(gè)人與集體存在矛盾時(shí)，要立足公司整體利益去思考解決問(wèn)題的方式。

改進(jìn)組織特質(zhì)：公司的長(zhǎng)久在于組織生命力，一方面要重視年輕骨干人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有胸襟、有擔(dān)當(dāng)、有決心、有創(chuàng)新力的青年人才成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面要重視高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化培養(yǎng)手段，加強(qiáng)培養(yǎng)力度，提升人才培養(yǎng)口碑。雙管齊下，打造始終保持旺盛生命力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

善用現(xiàn)代科技手段：科技引領(lǐng)未來(lái)。一方面要用好用活OA系統(tǒng)，利用其在數(shù)據(jù)收集、優(yōu)化流程、規(guī)范管理上的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范管理，優(yōu)化效率；另一方面，要持續(xù)深化、推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，以科技創(chuàng)新能引領(lǐng)發(fā)展。

2019年是杭州建工成立70周年的偉大日子，我們接過(guò)前輩的托付和期許，肩負(fù)著未來(lái)、責(zé)任與使命，來(lái)董事長(zhǎng)在最后號(hào)召?gòu)V大員工在新的一年里攜手共進(jìn)，共同迎接建企70周年新輝煌！

（綜合辦   陳蕓、劉愈）