3月26日下午，杭州建工集團所屬杭安公司工程部組織與融創(chuàng)方合作的機電安裝項目經理們召開了一場經驗交流會。會議在杭安公司陳列室舉行，由工程部經理邱學倫主持，公司副總經理朱浙軍、總工程師毛國偉出席了會議。

會議首先由邱經理發(fā)言。他針對融創(chuàng)合肥“玖樟臺”機電安裝項目消防驗收出現(xiàn)的一些問題和不足，提出了在機電安裝過程中關于進度、質量以及與總包和業(yè)主項目管理方的溝通協(xié)調等方面的意見。針對目前反映出來的問題，要求各項目部之間加強內部聯(lián)系和溝通，在人員調配、材料管理、項目進度與質量的把控等方面互相調動與協(xié)調，充分發(fā)揮項目部之間的能動性。同時也要求各位項目經理在統(tǒng)籌管理各項工作時要有長遠的預見性，對每一步的施工管理都做到提前計劃，有條不紊。

朱總強調了各項目部之間交流的重要性。朱總提到在座的各位都是融創(chuàng)各機電安裝工程的項目經理，面對施工中出現(xiàn)的業(yè)主規(guī)范性標準，各項目經理應互相交流心得體會，互相學習借鑒好的經驗。面對融創(chuàng)的品控標準，要從管理上對現(xiàn)場施工質量嚴格要求，加強現(xiàn)場管理人員的再教育，增大項目部對現(xiàn)場的把握度。最后朱總要求各位項目經理從維護公司榮譽的大局觀出發(fā)，共同努力經營好融創(chuàng)這個戰(zhàn)略合作伙伴的平臺。

毛總就有關質量問題進行了補充發(fā)言。針對融創(chuàng)集團的住宅品控要求，各項目部要從各個細節(jié)處著手提升管理水平。面對一些新工藝、新標準的采用，一些共性的問題也會在施工過程中體現(xiàn)出來。針對這些問題，各項目經理要做好充分的應對措施，未雨綢繆，把工作做到前面去，盡可能避免后期的整改。同時毛總還強調了施工過程中資料同步的重要性和必要性。

隨后是各個項目經理的討論環(huán)節(jié)。在聽完了各位領導的發(fā)言和建議后，各位項目經理都暢所欲言，將自己在項目管理各個環(huán)節(jié)中遇到的問題和總結出來的經驗在會上分享。作為受融創(chuàng)業(yè)主高度肯定的胡增強項目經理首先就交付驗收過程中出現(xiàn)的重點問題與關鍵環(huán)節(jié)的處理等經驗一一與大家分享，提醒其他項目經理在施工中避免再次落入那些“陷阱”。江山項目經理在會上分享了鋁模剪力墻新工藝在機電安裝預埋過程中穿墻套管的固定技巧，不僅增強了套管安裝的準確性，而且還大大提高了施工效率，為后期機電安裝全面施工的有序進行提供了充分的保障。此外，鄭增炫、占德志、舒國清等項目經理也都各抒己見，慷慨分享了各自在項目管理中的切實感受。

最后，會議在熱烈的討論聲中圓滿結束。希望項目部之間都能互相學習借鑒好的經驗，因地制宜地運用到各自的項目中去，為項目的順利實施打下堅實的基礎，取得項目部、公司、業(yè)主方的“三贏”。

（杭安公司  杜璐）