6月4日，杭州建工集團第二十三次股東會暨六屆董事會三次會議在九樓會議室召開。廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福、杭州市城投集團股東代表余敏紅副總經理，公司董事張漢文、韋晗、朱云良、來連毛、鄭育輝、宋志剛、葉曼樺、毛興興以及公司監(jiān)事王新榮、許成宏、許國君、李雯等出席了會議，集團高層管理人員和子公司負責人列席參加。會議由集團董事長來連毛主持。

集團總經理宋志剛代表經營班子匯報了2018年行政工作和2019年工作計劃。2018年集團產值、新承接業(yè)務量均超額完成年度指標，產業(yè)規(guī)模再上新臺階。在“大市場、大基地、大項目”發(fā)展戰(zhàn)略下，集團在傳統(tǒng)房建產業(yè)上逐步形成了以浙江市場為主體、以河南、安徽市場為兩翼的穩(wěn)定格局，并拿下了多個單個項目合同價上億元的項目。同時，在發(fā)展建筑工業(yè)化的新興道路上穩(wěn)步前行，繼2月成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”后，接連承接了多個裝配式建筑項目，單個項目的預制率也逐步提升，并且與杭構、杭安協(xié)同布局，整合上下游產業(yè)，形成了生產、施工、吊裝的產業(yè)鏈聯(lián)動；PPP、EPC等新項目模式也取得了突破性成果，進一步助推了杭州建工向百億企業(yè)邁進的步伐。在管理上，積極轉變管理理念，深化各項內部管理工作，堅持生產管理剛性化、質量標準硬性化，堅持建精品、樹品牌的理念，以綠城楊柳郡為樣板致力打造標桿工程。

2019年，集團仍以發(fā)展為第一要務，在經營上主動適應市場環(huán)境轉變，優(yōu)化產業(yè)結構，借助三家子公司的優(yōu)勢在展配式建筑、EPC、PPP等新興行業(yè)領域尋求突破，廣泛開展經營活動。在管理上全面推行精細化，提升整體管理水平，從成本和技術入手讓項目有序化、優(yōu)質化、標準化，為企業(yè)轉型發(fā)展增添新動力；著力突破企業(yè)發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，加大人才引培力度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

隨后，會議按議程審議并通過了公司2018年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況、2018年度利潤分配方案和2019年度財務預算方案。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報之后，對于杭州建工在如今經濟下行、行業(yè)變革的大環(huán)境下，仍能在各方面取得不錯的成績表示肯定，并從下一階段的發(fā)展提出了意見和要求。

廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福代表公司股東首先對企業(yè)2018年產值、新承接業(yè)務量、利潤完成情況、所獲得的各項榮譽、企業(yè)經營轉型、人才培養(yǎng)和黨建聯(lián)建特色等工作表示滿意。

對于企業(yè)未來的發(fā)展，他指出，要充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，揚長補短，用一以貫之的發(fā)展成為廣廈建筑業(yè)中的先行者。首先，要充分發(fā)揮企業(yè)在傳統(tǒng)房建施工產業(yè)中延續(xù)七十年的管理優(yōu)勢；第二，要抓住建筑產業(yè)化發(fā)展的趨勢，特別是針對建筑工業(yè)化的發(fā)展，要有切實的三年發(fā)展規(guī)劃，明確杭州建工可持續(xù)的建筑工業(yè)化發(fā)展模式，特別是杭安和杭構要在建筑工業(yè)化的產業(yè)鏈中發(fā)揮最大的優(yōu)勢，合力出擊、搏擊市場；第三，要繼續(xù)做好企業(yè)經營格局的把控工作，在“一主兩副”的總體格局下，要進一步加大浙江這個“主戰(zhàn)場”的開拓力度，提升企業(yè)品牌力；第四，杭州建工要進一步創(chuàng)新改革企業(yè)內部體制和機制，特別是用人機制、薪酬機制等要更靈活、更具備吸引力，要適當引進金融和項目運作管理方面的專業(yè)人才，進一步提升企業(yè)的資本運作水平和創(chuàng)新意識，為企業(yè)長足發(fā)展積累足夠的人才儲備力量。

市城投集團股東代表余敏紅對杭州建工2018年的工作和成績表示了滿意，她指出，企業(yè)不僅各項經濟指標完成情況亮眼，更是在業(yè)務經營中實現了產業(yè)鏈的延伸和突破，承接了EPC、PPP、裝配式建筑等新模式項目；同時，企業(yè)在內部管理上也卓有成效，實現了企業(yè)的持續(xù)、規(guī)范發(fā)展，增強了企業(yè)的知名度；在企業(yè)黨建方面，則通過“黨建強 發(fā)展強”實現了黨建和企業(yè)經營運作的特色結合。

對企業(yè)未來的發(fā)展，她提出，杭州建工要進一步提升資產運作效率，優(yōu)化融資結構，重點抓住近期基建發(fā)展機遇期，強強聯(lián)合、尋求合作，開拓思路、拓展市場。

公司董事張漢文則對企業(yè)未來的發(fā)展提出希望，首先，希望企業(yè)在把控風險的基礎上，發(fā)展再快一點；第二，企業(yè)產業(yè)轉型的步子再大一點，發(fā)展建筑工業(yè)化的力度再強一點；第三，對項目風險的管控再嚴一點；第四，用好科技手段，對企業(yè)內部管理再精細一點。

公司董事長來連毛對股東和董監(jiān)事對杭州建工發(fā)展的關心與支持表示感謝。他表示，杭州建工的發(fā)展目標是要成為新型的建筑施工企業(yè)、學習型企業(yè)，是要成為集管理、技術、資本、經營為一體的充滿活力的企業(yè)，未來，將一直向這個目標努力發(fā)展。在發(fā)展的過程中，我們秉承“從難點入手、向短板發(fā)力”的方針，補短板、提能力，企業(yè)發(fā)展并無近路可走，一定是靠堅守、靠自力，不斷前進從而走向優(yōu)秀。杭州建工對企業(yè)未來的發(fā)展有遠大的目標，未來將進一步優(yōu)化企業(yè)經營結構，提升企業(yè)盈利能力，用更優(yōu)異的成績向股東交上滿意的答卷！

（綜合辦  陳蕓、劉愈）