隨著19#樓屋面混凝土的澆筑結(jié)束，近日，固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目一期所有樓棟主體施工全部封頂！這為項(xiàng)目部一期如期交房和二期的開工提供了有力保障。

固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目一期總計(jì)10棟高層住宅和1棟商業(yè)樓，建筑面積11萬平方米。為保證如期完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全體人員夜以繼日搶工期，克服了材料價(jià)格上漲、環(huán)保嚴(yán)查等影響因素，保證協(xié)調(diào)有序、質(zhì)量安全并舉施工。

在施工中，項(xiàng)目部始終將“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理制度作為切入點(diǎn)，在健全各種規(guī)章制度的同時(shí)，把杭州建工集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度貫穿到項(xiàng)目施工的全過程，涵蓋到每道作業(yè)工序中，使之成為每名進(jìn)場工作員工的行為準(zhǔn)則。

在質(zhì)量控制和施工工藝上，固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立了高效有力的質(zhì)量控制和安全管理體系，根據(jù)施工任務(wù)的調(diào)整與各班組協(xié)商溝通、倒排工期、優(yōu)化方案、增調(diào)設(shè)備、精密組織、科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，克服一系列困難，同時(shí)采取多種宣傳形式推行和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能夠 “精心于建造、專注于品質(zhì)”。

在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目部嚴(yán)格劃分了生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，始終把標(biāo)準(zhǔn)化管理落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，做到文明、規(guī)范管理，臨建設(shè)置、排水系統(tǒng)、場地硬化、環(huán)境綠化及宣傳標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一按要求布置。場內(nèi)布置 “九牌二圖”，做到文明施工、精心施工，營造了一個(gè)有序、整潔、美麗的生產(chǎn)和辦公生活環(huán)境。

開工至今已經(jīng)一年多，項(xiàng)目部每位成員時(shí)刻精神緊崩，安全要保證，質(zhì)量要保證，進(jìn)度也要保證。為了能做得更好，全體項(xiàng)目管理人員不停奔走在施工現(xiàn)場的各個(gè)角落，查隱患，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，以最短的時(shí)間達(dá)到最大的成效，用汗水和辛勞奪得了階段性的勝利。接下來，固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目部全體管理人員將繼續(xù)堅(jiān)持做好安全文明施工，交出更出色的成績單！

（安徽分公司 魯文斌）