10月22日上午，市城投集團總經(jīng)理李紅良一行到杭州建工集團調(diào)研指導工作。集團董事長張漢文、黨委書記副董事長鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、財務總監(jiān)葉曼樺等經(jīng)營班子陪同座談交流。

集團總經(jīng)理宋志剛從2020年前三季度經(jīng)營情況、發(fā)展中存在的問題等方面作了匯報。受疫情影響，集團前三季度產(chǎn)值和新承接業(yè)務量比去年同期略有下降。復工復產(chǎn)后，集團產(chǎn)值、業(yè)務量兩手抓，一方面緊盯新開工項目，加速恢復產(chǎn)能效益；另一方面加大在公開市場的招投標力度，進一步加強大客戶的開發(fā)和維護，雙管齊下，確保圓滿完成年度指標。

董事長張漢文對市城投集團的關心與支持表示感謝，并介紹了集團下一步的發(fā)展計劃。

經(jīng)營業(yè)務方面，在做強、做大傳統(tǒng)土建業(yè)務的基礎上，進一步推動業(yè)務和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。集團本級要在EPC、PPP等新領域形成渠道優(yōu)勢，提高公建項目比例，提升自營能力；杭安公司要向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型升級；杭構集團要抓緊“前亞運時代”的最后時機，拓展業(yè)務，提升品牌口碑，同時提前布局規(guī)劃后亞運時代的轉(zhuǎn)型升級，PC生產(chǎn)線逐步向房建領域轉(zhuǎn)型。在市場開拓上，深化大客戶戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略合作，加強與實力強勁的國企、央企、大型房企的合作，在EPC領域加強與大的設計院的合作。

企業(yè)管理方面，充分利用國有股份混合制的體制優(yōu)勢，進一步發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領作用；堅持規(guī)范、嚴謹、科學的企業(yè)管理體系，深化管理機制改革；進一步處理好風險與管理的關系，一手抓風控，一手抓業(yè)務，在防控風險的同時，深耕區(qū)域市場，適度擴大規(guī)模；進一步優(yōu)化人才結(jié)構，加強高層次復合型人才、項目經(jīng)理及技術、管理專業(yè)人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)軟實力。

創(chuàng)新方面，積極探索內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)型升級，嘗試項目模擬股份制、分公司模擬股份制等新型管理機制；進一步與市場接軌，縱向打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向推動跨域合作，嘗試與資本市場的適度，打通形成新的業(yè)務增長點。

聽取匯報后，李紅良總經(jīng)理對杭州建工近年來取得的發(fā)展成果表示肯定，對杭州建工的發(fā)展計劃表示贊同。他強調(diào)，面對越來越激烈的市場競爭，國企、民企都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，市城投集團下一步將在穩(wěn)健的基礎上做強做大，加快“走出去”步伐，積極探索“打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)創(chuàng)收增效”等新型發(fā)展模式，籌謀布局“大建筑”板塊。作為城投系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)，杭州建工在體制、市場、管理、人才隊伍等方面有著獨特的優(yōu)勢，希望杭州建工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊抓前后亞運時代及三江匯、大江東等新發(fā)展區(qū)域帶來的機遇，大力拓展市場，增強自營能力，提升核心競爭力和品牌影響力，實現(xiàn)規(guī)模效益。市城投集團也會發(fā)揮在城市管理、資本市場等方面的優(yōu)勢，整合系統(tǒng)內(nèi)各單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推進單位間的強強聯(lián)合，合力出擊，做強做大產(chǎn)業(yè)運作，用合作實現(xiàn)多方共贏。

（綜合辦  劉愈）