11月18日下午，杭州建工集團(tuán)在九樓會(huì)議室召開第三季度生產(chǎn)例會(huì)暨總經(jīng)理議事會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司董事長張漢文、副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總經(jīng)濟(jì)師唐建平、總工程師王明波、總經(jīng)理助理徐惠良等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共計(jì)四十余人參加，河南分公司、山西分公司、西安分公司、安徽分公司和徐國棟項(xiàng)目部以視頻連接的方式參與了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由季度巡檢組以PPT的形式對(duì)三季度巡查情況作了通報(bào)。本次巡查歷經(jīng)二十余天，覆蓋了在杭各分公司以及河南、安徽、西安分公司共計(jì)16只項(xiàng)目。巡查小組按照巡查計(jì)劃，對(duì)被查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、市場行為、臺(tái)賬資料、大型機(jī)械設(shè)備一體化管理等進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在的主要問題與項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場交流，并開出了限期整改通知單。巡查中還對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、資金狀況、防疫工作等進(jìn)行了全方位細(xì)致的核查。本次巡查中，一分公司溫州橫瀆項(xiàng)目、舟山項(xiàng)目、西安分公司鴻基新城項(xiàng)目、八分公司和善家園項(xiàng)目、安徽分公司合肥鼎元府邸5#樓項(xiàng)目在綜合管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認(rèn)可，特別是西安分公司的鴻基新城項(xiàng)目為集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目，集團(tuán)給予績效嘉獎(jiǎng)。

接著，集團(tuán)總工程師王明波對(duì)三季度巡查結(jié)果作了簡要小結(jié)，他指出，部分項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理意識(shí)和水平有待提高，重點(diǎn)關(guān)注危大工程的規(guī)范管理，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗情況引起重視。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對(duì)三季度生產(chǎn)情況作了簡要匯報(bào)，他督促各分公司、項(xiàng)目部要結(jié)合三季度巡檢結(jié)果，學(xué)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目，舉一反三、以點(diǎn)帶面，認(rèn)真落實(shí)整改，提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，牢固樹立“安全隱患就是事故”的意識(shí)；各級(jí)管理人員要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，要從制度上、方案上、管理上查找問題，切實(shí)提升安全管控能力；要按照城投“兩保一優(yōu)”工作部署，強(qiáng)化雙重預(yù)防管控工作，堅(jiān)決守牢安全底線，為集團(tuán)“十三五”發(fā)展畫上圓滿句號(hào)，為“十四五”目標(biāo)起好步，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他還傳達(dá)了杭州市建設(shè)工地環(huán)境專項(xiàng)整治工作部署會(huì)精神，并對(duì)年前的工作作了要求和安排。

各分公司、部門分別就各所屬分公司重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成情況、新承接項(xiàng)目情況、近期工作作了簡要匯報(bào)，并就下一步生產(chǎn)計(jì)劃作了簡要安排。各分公司經(jīng)理還就分公司清欠項(xiàng)目進(jìn)展情況以及項(xiàng)目管理中遇到的難點(diǎn)、瓶頸在會(huì)上開展了充分的討論。

隨后，總經(jīng)理宋志剛結(jié)合與會(huì)人員的發(fā)言對(duì)三季度巡查、分公司及部門匯報(bào)作簡要總結(jié)，針對(duì)各分公司、部門匯報(bào)的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出要求，并指派專人負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。同時(shí)宋志剛總經(jīng)理重申了三季度巡查存在的問題，他強(qiáng)調(diào)，根據(jù)三季度巡查結(jié)果，項(xiàng)目現(xiàn)場管理在各方面均有待提升，雖然受制于資金給付、管理團(tuán)隊(duì)配合、勞動(dòng)班組水平等各方面因素，但任何因素都不應(yīng)當(dāng)作為放松項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理、文明施工和質(zhì)量管理的借口。項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提高管理水平，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，避免過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，杜絕僥幸麻痹心理。

他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在日常管理中一定要時(shí)刻守好安全底線，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)的關(guān)系，落實(shí)安全隱患經(jīng)常查、全面查、深入查，要強(qiáng)責(zé)任、及時(shí)查、認(rèn)真改、強(qiáng)機(jī)制，杜絕安全隱患重復(fù)發(fā)生，舉一反三查漏補(bǔ)缺，處理好原則要求與實(shí)際相結(jié)合的關(guān)系。

對(duì)于下一步工作，宋總經(jīng)理提出了5點(diǎn)要求：1、根據(jù)城投轉(zhuǎn)發(fā)的杭州市消防安全委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前火災(zāi)防控工作的緊急通知》，各分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)消防安全防范意識(shí)，做好消防安全交底工作。2、加強(qiáng)總包合同與分包合同的備案規(guī)范化管理，將分包合同的備案合同納入規(guī)范化管理流程中，做好臺(tái)賬記錄和歸檔；3、做好年底節(jié)前資金計(jì)劃安排，落實(shí)好工程款的回收；4、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)算工作，分公司每月上報(bào)結(jié)算編制、送審、談判進(jìn)度等情況及后續(xù)安排計(jì)劃，以切實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)；5、繼續(xù)加大投標(biāo)力度，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多投標(biāo)多創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

副董事長、黨委書記鄭育輝對(duì)管理工作作了重要布置，他要求，要完善分包合同的回收流程，便于合同的規(guī)范管理；要借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)勞務(wù)分包現(xiàn)場結(jié)算工作和現(xiàn)場料賬統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)成本過程跟蹤核實(shí)，并將這兩項(xiàng)工作規(guī)范化、常態(tài)化，確?；A(chǔ)管理落地、夯實(shí)。

最后，董事長張漢文作重要講話。張董事長強(qiáng)調(diào)，全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。一是要全面提升安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的意識(shí)及管理水平和執(zhí)行力，加強(qiáng)整改力度。職能部門要以鐵的紀(jì)律、鐵腕手段加強(qiáng)監(jiān)督力度和強(qiáng)度；要始終明確責(zé)任主體是分公司和項(xiàng)目部，從上到下加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提升安全、質(zhì)量意識(shí)。二是要增加經(jīng)營態(tài)勢(shì)的危機(jī)感和緊迫感，積極引進(jìn)、培育、大力支持優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)自營業(yè)務(wù)的承接能力，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營是龍頭，要正確處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系，尋求風(fēng)險(xiǎn)控制和拓展經(jīng)營之間的平衡點(diǎn)。三是要緊盯工程進(jìn)度，提升資金效率和生產(chǎn)效率。四是要加強(qiáng)風(fēng)控管控和成本控制，在日常工作不能掉以輕心。

另外，要進(jìn)一步提升工作效率，在日常工作中要求真務(wù)實(shí)，分清輕重緩急，不做無用功；做事不半途而廢，必見成效；要積極創(chuàng)新，以對(duì)公司有利為標(biāo)準(zhǔn)，不按部就班，靈活機(jī)動(dòng)，提升效率。會(huì)議最后，張董事長對(duì)于年終考核、資金統(tǒng)籌、內(nèi)部清欠等具體工作作了具體要求。

（工程管理部  陳玉潔；綜合辦  劉愈）