近日，杭州建工集團和善家園小區(qū)項目在藍(lán)城集團2020年四季度第三方過程評估（建安階段項目）中，從103個參與評選的項目中脫穎而出，位列第一！用實力詮釋了集團在建設(shè)管理上的先進(jìn)性和優(yōu)越性。

在和善家園小區(qū)項目的建設(shè)上，項目部始終堅持“在嘉善縣內(nèi)打造一批‘品質(zhì)不低于商品房’的安置房”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平、高質(zhì)量地推進(jìn)工程建設(shè)，為全縣項目建設(shè)樹立典范。

在項目管理過程中，項目部形成了完善的評審會議、工藝交底、可視化交底、安全生產(chǎn)等制度，并落地落實到位。在人員素質(zhì)上，通過現(xiàn)代化管理，打造一批專業(yè)素質(zhì)強、意識品德優(yōu)、應(yīng)急反應(yīng)快的優(yōu)秀團隊；整體形成內(nèi)部素質(zhì)高、外部制度全的項目建設(shè)氛圍，內(nèi)外把控，有效提高項目建設(shè)的工藝水平。

2020年5月，和善家園小區(qū)項目成立聯(lián)合黨支部，打造“紅色工地”。聯(lián)合黨支部建設(shè)猶如一根“紅色紐帶”，將在現(xiàn)場工作的管理者、建設(shè)者、與街道工作人員聯(lián)系起來，實現(xiàn)組織生活上聯(lián)合、項目工作上聯(lián)動、安全質(zhì)量上聯(lián)控、廉政建設(shè)上聯(lián)防、精品工程上聯(lián)創(chuàng)，更好地發(fā)揮“1+1＞2”的聯(lián)合效應(yīng)。在新冠疫情耽擱3個月的不利條件下，和善家園項目的工期緊追快趕，超額完成年度計劃。

在確保安全生產(chǎn)和文明施工的前提下，和善家園項目建設(shè)始終融入人文情懷。高溫季節(jié)，有街道社區(qū)主任前來慰問生產(chǎn)的一線工人；在建軍節(jié)到來前一天，嘉善善建、八分公司、藍(lán)城樂居主要領(lǐng)導(dǎo)前去慰問拜訪社區(qū)的退伍老兵，充分體現(xiàn)了社區(qū)居民和項目上人員一家親的和睦氣氛。

杭州建工集團在做優(yōu)項目建設(shè)的同時，始終堅持“紅色工地”創(chuàng)建，將堡壘建在一線，讓黨旗飄在一線，用“和諧 創(chuàng)新 執(zhí)著 誠信”的價值理念進(jìn)一步鞏固百億杭建和“十三五”的發(fā)展成果，為奮進(jìn)“十四五”起好頭、開好局。

（八分公司  田威）