1月29日，杭州建工年末機關員工大會在集團九樓大會議室召開。因當前新冠肺炎疫情防控需要，本次會議嚴格控制規(guī)模，集團董事長張漢文、黨委書記副董事長鄭育輝、總經理宋志剛出席會議，集團領導班子、部門主管及以上領導、各在杭分公司經理參加會議。會議由集團黨委書記副董事長鄭育輝主持。

會議首先由集團總經理宋志剛對2021年工作進行總結。2021年，杭州建工完成產值107.42億，較去年增長11%；新承接業(yè)務量完成135.48億，較去年增長20.8%。產值新承接雙雙突破百億，各項經濟技術指標保持穩(wěn)健增長。在榮譽方面也是收獲頗豐，榮獲了2020年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、浙江省建筑產業(yè)現代化示范企業(yè)、杭州市平安建筑企業(yè)、2021年浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)等稱號，獲得1項中國鋼結構金獎，所屬杭安公司獲2項魯班獎、1項國家優(yōu)質工程獎。

2021年，杭州建工積極應對房地產市場的巨大變化和行業(yè)變革，在堅持做好杭州本地市場開拓的基礎上，繼續(xù)貫徹大市場、大基地、大項目的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公開市場投標力度和區(qū)域市場的發(fā)展力度，加強與品牌優(yōu)質房企的合作，重點關注大型公建項目、政府投資項目或國企背景項目等，成功承接了造價10.8億元的杭政工出[2020]9號計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)項目，又公開中標了合同額超8億元的嘉興國際金融廣場二期項目，證明了大項目戰(zhàn)略的成功性，實現了優(yōu)質經營。

對于2022年工作計劃，宋總經理表示，2022年是集團三年發(fā)展規(guī)劃實施的關鍵之年，是全面落實企業(yè)規(guī)劃各項工作之年。他提出了五方面工作思路：一是要以市場為導向，抓住區(qū)域發(fā)展的有利時機、“大客戶”“優(yōu)質客戶”的發(fā)展優(yōu)勢和引進誠信項目經理的關口，在經營工作上持續(xù)發(fā)力；二是要以能力升級為目標，推行落實項目總體策劃制度，強化成本管控，完善安全管理體系，全面提升項目質量和生產技術管理水平；三是優(yōu)化人才引培機制，推動產融結合，打造項目資源平臺，積蓄企業(yè)升級發(fā)展新動能；四是要完善企業(yè)風控和信用評價體系，共創(chuàng)共享企業(yè)品牌；五是要打造“紅色匠心”項目黨建經典品牌，以高質量黨建引領企業(yè)發(fā)展，全力服務亞運會、保障“二十大”。

黨委書記副董事長鄭育輝向大家解釋了2021年度績效考核特點，并對2021年部門、員工和分公司的結果進行通報，同時對2022年的績效考核工作提出了更高要求。面對2022年，鄭書記強調，部門在制定績效指標時要從公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求出發(fā)，從嚴從緊，在自評時要客觀公正、嚴格要求；對員工的考核激勵要嚴格把關，多運用考核制度手段，充分發(fā)揮年終激勵的杠桿作用，讓考核真正發(fā)揮“激勵先進、鞭笞后進”的作用；要加強與員工績效反饋面談和跟蹤，幫助員工改善工作作風,提高整體工作水平；對管理人員的考核方面，要完善績效考核制度，擴大考核范圍，加強績效反饋和跟蹤；對分公司的考核方面，完善考核辦法，讓考核手段更加實用可靠。

會議最后，集團董事長張漢文作重要講話。他表示，2021年是不平凡的一年，能獲得現在的成績實屬不易，是所有員工共同努力的結果。對2021年的總結可以用四個關鍵詞概括：“質地”“規(guī)劃”“改革”和“作風”。“質地”，2021年，集團在房地產行業(yè)形勢不佳、承接業(yè)務難度增加、房開業(yè)務風險增加、資金回籠困難等壓力下，基本全面完成了年度指標，新接項目品類和項目質地明顯提高，難能可貴。“規(guī)劃”，2021年，集團著力制定并實施三年發(fā)展規(guī)劃，通過三年發(fā)展規(guī)劃統一了思想和目標，通過“回頭看”總結發(fā)展經驗，傳承優(yōu)良作風，提振“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神，打破固有思維和傳統，實現新的飛躍。“改革”，充分發(fā)揮混合所有制的體制機制優(yōu)勢，倡導以績效為導向的考核機制。“作風”，一年來，集團整體工作作風和創(chuàng)業(yè)激情有所提升，工作節(jié)奏加快，工作作風務實，形式主義現象有所減少。

對于2022年的工作思路，張董事長提出了兩點要求。一是“求發(fā)展”，發(fā)展作為指導思想不能變，發(fā)展是硬道理，在發(fā)展過程中形成的問題要通過發(fā)展來解決；二是“掃地雷”，掃除阻礙公司發(fā)展的一切“地雷”，著重解決部分分公司和項目的或有風險問題。

對于具體工作措施，張董事長提出了三個關鍵詞。

一是“優(yōu)結構”。優(yōu)化項目經理、管理人員、技術人員等人才結構，積極引進優(yōu)質項目經理；優(yōu)化財務結構，降低應收款，增加經營性現金流，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；優(yōu)化業(yè)務結構，改善區(qū)域結構和項目類別結構，促進區(qū)域分公司發(fā)展，提高公建、基建項目比例，著眼于“共同富裕”，增加未來社區(qū)、安居工程承接量。

二是“強管理”，加強技術管理、風控管理和成本管理等，完善資料檔案等基礎管理。

三是“促改革”，深化用人機制、激勵機制、追責機制等的改革，加大改革深度、力度和廣度。全體員工要更加勇于擔當，對損害公司利益的人和事要敢于作斗爭。

一年辛勤得一年收獲，張董事長最后代表董事會對集團員工一年的努力表示了感謝，也把對全體員工及家人的新年祝福帶給大家?；⒒⑸?，杭州建工在新的一年里必定取得更好的發(fā)展！

（綜合辦 劉愈）