面對錯綜復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境，面對新老問題的交織、新舊矛盾疊加的挑戰(zhàn)，唯有不斷革新，才能讓企業(yè)立于不敗之地。革新只有進行時，沒有完成時，杭州建工集團所屬杭構(gòu)集團持續(xù)加大技改力度，杭構(gòu)·砼二分公司材料設備科的汽修班積極響應號召，投身到改革創(chuàng)新的隊伍中。

混凝土企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，加上公司部分員工工作時間長，難免養(yǎng)成了一些慣性思維。為了適應當前的市場環(huán)境，汽修班從思想和制度上著手革新，堅決把“服務至上”的理念滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)。

為提服務質(zhì)量，提高出車率，保證行車安全，汽修班加大每天的門檢力度，保障車輛“小病不過夜”、“有病不上路”。同時調(diào)整延長上班時間，增加夜間值班人員，保證全天24小時車輛隨到隨修。

自從搬遷到新基地，生產(chǎn)任務急劇上升，公司立足長遠發(fā)展，引進了三個物流公司，所有車輛的維修保養(yǎng)工作都由杭構(gòu)·砼二分公司汽修班獨立完成，“汽修班”從此變成了“汽修廠”。為促進營收，公司將部分業(yè)務進行了對外開放，以賺取工時費。從此，汽修班任務更重，責任也將更大。截止到11月底，杭構(gòu)·砼二分公司汽修班已取得了逾10萬元的汽修工時費。此項革新，在增加了汽修收入的同時，大力提升了汽修效率，為順利完成供應任務保駕護航。

（杭構(gòu)公司 秦志華）