一走進(jìn)杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)·杭州建工建材有限公司，一幅繁忙的場(chǎng)景就撲面而來。

廠區(qū)里的各類機(jī)械發(fā)出有序的聲音，生產(chǎn)好的混凝土、PC部品、管片被裝上一輛輛空車，隨著大門口欄桿的一次次升降，向著各自的目的地有力地駛?cè)?，為大大小小的?xiàng)目部送去推進(jìn)進(jìn)度急需的“糧食”。

同樣忙碌的還有公司總經(jīng)理的辦公室。房間里一直沒有斷過人，匯報(bào)、請(qǐng)示工作，報(bào)表簽字……忙的時(shí)候，王曉棟幾乎要同時(shí)處理好幾件事。作為一家傳統(tǒng)混凝土及混凝土制品生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理，如何讓企業(yè)抓住機(jī)遇，站上發(fā)展的風(fēng)口浪尖，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展一直是王曉棟思考并實(shí)踐著的課題。用轉(zhuǎn)型升級(jí)搶抓市場(chǎng)份額，用科技創(chuàng)新贏得行業(yè)口碑，以降本增效擴(kuò)展利潤(rùn)空間，一路走來，杭構(gòu)·建工建材公司不僅站穩(wěn)了腳跟，更成為了行業(yè)的頭部企業(yè)，許多重大項(xiàng)目都寫下了他們的名字。

不忘初心，圓夢(mèng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)地鐵管片生產(chǎn)巔峰

杭構(gòu)建工建材人心里一直有一個(gè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的夢(mèng)。2002年建廠初期，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，瞄準(zhǔn)的就是混凝土裝配式構(gòu)件產(chǎn)品的生產(chǎn)，在廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)藍(lán)圖中，就部署了相應(yīng)的生產(chǎn)線，一切都按著美好的設(shè)想前行著。

然而好事多磨，2007年，因種種原因，企業(yè)管片產(chǎn)品沒能進(jìn)入地鐵合格供應(yīng)商名錄，大家眼睜睜看著地鐵一號(hào)線管片被其他廠家瓜分完。一時(shí)間建工建材出現(xiàn)了產(chǎn)品銷路不明、企業(yè)前途未卜的局面，隨之而來的是職工士氣低落。

2008年，走馬上任的王曉棟面前是困難重重的仁和基地，一道道難題等著他去解決，一個(gè)個(gè)難關(guān)等著他去攻克，一位位職工等著他去安撫。

他和他的團(tuán)隊(duì)肩挑著仁和基地的重重重?fù)?dān)，打贏了一個(gè)又一個(gè)硬仗，硬是用6年的時(shí)間，曲線救國(guó)，不僅重續(xù)“地鐵夢(mèng)”，還開辟出屬于建工建材獨(dú)一無(wú)二的“大直徑隧道管片”發(fā)展之路，在行業(yè)內(nèi)打響建工建材隧道管片的品牌。

王曉棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打的第一仗就是，如何在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，籌建好管片生產(chǎn)線并制作好公司千方百計(jì)才爭(zhēng)取到的杭州市慶春路過江隧道大隧道管片產(chǎn)品。

作為杭城第一條下穿錢塘江的大直徑隧道，該隧道管片的生產(chǎn)制作，付諸了他和全體建工建材人全部的心血。項(xiàng)目結(jié)束后，建工建材管片生產(chǎn)項(xiàng)目部獲得了“杭州市模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)，這是全杭城唯一——管片生產(chǎn)項(xiàng)目部獲此殊榮，公司也獲得了該項(xiàng)目施工單位頒發(fā)的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

隧道管片產(chǎn)品在慶春路隧道項(xiàng)目上一炮打響，隨之而來的是“地鐵夢(mèng)”重圓。2010年，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過不懈努力，終于進(jìn)入了杭州地鐵2號(hào)線東南段SG2-5標(biāo)段，這意味著杭州地鐵項(xiàng)目開始用上了建工建材的隧道管片產(chǎn)品。2014年，歷經(jīng)6年的不斷追逐，大小管片生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的有力支撐，公司終于進(jìn)入了杭州地鐵集團(tuán)的合格供應(yīng)商名錄。

這之后，公司生產(chǎn)制造的地鐵管片在杭城地鐵二、三期建設(shè)中“遍地開花”，地鐵1號(hào)線延伸段、地鐵4號(hào)線南延伸段、地鐵2號(hào)線西北段、地鐵3號(hào)線、地鐵5號(hào)線、地鐵6號(hào)線、地鐵9號(hào)線、機(jī)場(chǎng)快線（19號(hào)線）等項(xiàng)目，都有公司生產(chǎn)供應(yīng)的管片，并連續(xù)兩年獲評(píng)杭州地鐵集團(tuán)管片合格供應(yīng)商優(yōu)秀單位稱號(hào)。憑借著管片生產(chǎn)供應(yīng)的優(yōu)良口碑，公司還承接下地鐵2號(hào)線、5號(hào)線多個(gè)標(biāo)段、3號(hào)線、9號(hào)線的地鐵混凝土產(chǎn)品供應(yīng)。2020年，建工建材人迎接來企業(yè)管片生產(chǎn)巔峰—— 年產(chǎn)量突破20萬(wàn)m3，企業(yè)總產(chǎn)值6.8億元，與2008年的1.3億元產(chǎn)值相比，12年輪回下近4倍的增長(zhǎng)，得益于國(guó)家高速發(fā)展的機(jī)遇，更得益于王曉棟帶領(lǐng)下，建工建材人的奮進(jìn)、努力，和只要有1%的希望就要付出100%努力的堅(jiān)韌。

一以貫之，科技創(chuàng)新，勇攀行業(yè)技術(shù)高峰

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)圓轉(zhuǎn)型、夢(mèng)圓地鐵，需要的不僅是絕不放棄的決心，還需要科技創(chuàng)新的源源助力，在王曉棟心中始終有著這樣一個(gè)信念：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

多年來，他帶領(lǐng)建工建材堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終圍繞“技術(shù)研發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，為社會(huì)需求服務(wù)”的宗旨，不斷深化現(xiàn)有工藝創(chuàng)新、配合比創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新措施，持續(xù)加大技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)。

時(shí)間回到2008年生產(chǎn)制造慶春路隧道管片時(shí)。當(dāng)時(shí)，王曉棟就拿出他浙江大學(xué)“學(xué)霸”的堅(jiān)持：不管生產(chǎn)再忙，技術(shù)創(chuàng)新不能忘，那期間，公司就與浙工大聯(lián)手?jǐn)孬@2項(xiàng)國(guó)家大隧道管片方面的發(fā)明zhuanli。

管片生產(chǎn)初期，借鑒其他管片廠的生產(chǎn)工藝流程，結(jié)合企業(yè)預(yù)制構(gòu)件多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，他支持并鼓勵(lì)企業(yè)使用建工建材人自己的管片生產(chǎn)工法，經(jīng)過總結(jié)和不斷完善，最終制定出從鋼筋籠制作到發(fā)貨檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)管片養(yǎng)護(hù)等管片供應(yīng)全過程的25個(gè)工藝操作規(guī)程，2016年，該工藝操作規(guī)程在經(jīng)過不斷更新完善后，成功申報(bào)浙江省省級(jí)工法，并運(yùn)用于企業(yè)多個(gè)地鐵隧道管片生產(chǎn)中，生產(chǎn)出的管片多次獲得施工單位和甲方“質(zhì)量過硬”的優(yōu)良評(píng)價(jià)。

針對(duì)杭州地鐵項(xiàng)目，他組織開展地鐵用耐久性混凝土研究、混凝土管片表面氣孔控制技術(shù)研究等技術(shù)攻關(guān)，其中《地鐵用耐久性混凝土研究》項(xiàng)目獲杭州市總工會(huì)職工技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)。

他還帶領(lǐng)公司成功參與了浙江省高強(qiáng)度混凝土回彈規(guī)程課題、杭州市預(yù)制燃?xì)饩?、雨污檢查井、地下管廊等預(yù)制構(gòu)件新品生產(chǎn)研究，研制出的整體拼裝式燃?xì)饩?、雨污檢查井現(xiàn)場(chǎng)拼裝速度快，為現(xiàn)場(chǎng)施工和后續(xù)工人檢修提供了便利。

在他的帶領(lǐng)下，建工建材成功實(shí)施地下預(yù)制連續(xù)墻的研制，并參與到《預(yù)制-現(xiàn)澆咬合地下連續(xù)墻技術(shù)規(guī)程》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制中；混凝土中成功研制了 “長(zhǎng)距高強(qiáng)砼”、“鋼管砼”、“鐵礦石砼”、“銹紅砼”、“清水砼”、“超緩凝砼”、“一次成型大體積砼”等高精尖砼產(chǎn)品；供應(yīng)的杭州“城北地標(biāo)”285米萬(wàn)象城商品砼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度C60泵送施工106次未發(fā)生一次堵管和混凝土質(zhì)量事故的良好供應(yīng)記錄，樹立了行業(yè)標(biāo)桿，受到杭州市、余杭區(qū)主流媒體報(bào)道。

一項(xiàng)項(xiàng)喜人科研成果的背后，離不開骨干團(tuán)隊(duì)的不斷專研，更離不開王曉棟始終如一的支持和堅(jiān)守。

除了自主研發(fā)，王曉棟還積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，公司先后與浙江工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)簽署合作協(xié)議，在新產(chǎn)品研制、新技術(shù)應(yīng)用上互相學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)；他積極推動(dòng)科技人員成長(zhǎng)成才，作為多個(gè)技術(shù)專業(yè)協(xié)會(huì)的成員，他一直沖擊在行業(yè)的前沿，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和動(dòng)向，也注重讓企業(yè)技術(shù)骨干“外出長(zhǎng)見識(shí)”，每年都會(huì)選派技術(shù)骨干外出參加混凝土論壇、預(yù)制構(gòu)件技術(shù)研討會(huì)等，并鼓勵(lì)大家將所看、所想向其他同事做分享，提升大家的行業(yè)認(rèn)知、專業(yè)知識(shí)，不斷提高不斷提升，勇攀行業(yè)技術(shù)高峰。

點(diǎn)線面結(jié)合，降本增效，不斷提升管理效益

作為螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的行業(yè)，走過行業(yè)高峰，也必將迎接行業(yè)的低谷。2022年，開始擔(dān)任兩家混凝土產(chǎn)品公司總經(jīng)理的王曉棟，糅合各項(xiàng)資源，開啟了全面迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的新征程。

王曉棟認(rèn)為，要想挑戰(zhàn)成功就必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在員工身上，王曉棟最看重的品質(zhì)是敬業(yè)愛崗，對(duì)工作要有熱情、要全身心投入。在他看來，敬業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力、才能夠把簡(jiǎn)單的事情做得不平凡，才能走在行業(yè)的前茅。他認(rèn)為有事業(yè)心的人是最可愛的人。

在這樣的理念的引領(lǐng)下，很多關(guān)于人員和隊(duì)伍管理的機(jī)制在建工建材逐步出臺(tái)完善起來。

2022年，企業(yè)全面梳理了混凝土生產(chǎn)管理人員工作清單，持續(xù)進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)人員工作績(jī)效考核，打造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向理念”：以結(jié)果、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化全員“敢想、敢闖、敢拼、敢干”的創(chuàng)業(yè)精神，提升全體員工的使命感與責(zé)任感。

在很多場(chǎng)合，王曉棟都強(qiáng)調(diào)這樣一種觀念：要樹立“庸者退、平者讓、能者上”“能上能下、能進(jìn)能出”的用人理念，鼓勵(lì)全體員工突破工作舒適圈，增強(qiáng)工作壓力，形成干事業(yè)氛圍。因此，兩家公司糅合資源的第一步，是嚴(yán)格落實(shí)人員只減不增的原則，出現(xiàn)人員減少，工作量皆由其他人員分擔(dān)，提高員工解決問題的能力和執(zhí)行力。一年下來，公司工作更有干勁，各部門工作責(zé)任心更重，工作積極主動(dòng)性更高，工作配合度更好，管理迸發(fā)出新活力。

做好了人的工作，王曉棟把目光瞄準(zhǔn)了全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。他主導(dǎo)實(shí)行了混凝土大中型原材料采購(gòu)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，促進(jìn)原材料采購(gòu)提質(zhì)降價(jià)。

王曉棟算了幾筆賬：外包物流車隊(duì)重新競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，混凝土單方運(yùn)輸，5公里起步價(jià)下降15%；攪拌樓衛(wèi)生上料承包實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)，承包價(jià)格下降44.4%；輪胎修理招標(biāo)，承包價(jià)下降20%；泵車修理承包招標(biāo)，承包價(jià)下降23%。3月份開始，水泥采購(gòu)發(fā)揮廠區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，金峰42.5水泥賒欠承兌為主，剔除材料自然跌幅，當(dāng)月結(jié)算價(jià)下降12%，并以此為基準(zhǔn)價(jià)倒推確定了1月份價(jià)格；2022年材料單價(jià)與去年同期相比，剔除材料自然跌幅后，僅42.5水泥就下降7%；經(jīng)過系列降本增效措施，去除材料漲跌因素后，2022年公司混凝土產(chǎn)品銷售單價(jià)與材料成本價(jià)差與去年同期相比降低了20元/m3。

也是在2022年，王曉棟還主導(dǎo)完成了PC勞務(wù)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，使得人工與模具綜合成本下降了10%；更新了投影線下鋼筋網(wǎng)片綁扎工藝，生產(chǎn)效率有效提升40%，單條PC流水線單人單日產(chǎn)出最高可達(dá)2.5m3/人，居PC行業(yè)單人單產(chǎn)前列；桁架筋外購(gòu)改添置設(shè)備自產(chǎn)自銷，每噸成本下降5%；加強(qiáng)了構(gòu)件和混凝土配合比設(shè)計(jì)，在提質(zhì)基礎(chǔ)上，加大每方混凝土中礦粉與粉煤灰摻量；單個(gè)管片項(xiàng)目配方由粉煤灰單摻改為粉煤灰礦粉雙摻后，級(jí)配下降12元/m3。

向精細(xì)化管理要效益是王曉棟迎接挑戰(zhàn)的第三個(gè)有力抓手。他強(qiáng)調(diào)，在“一次經(jīng)營(yíng)”工作中，充分發(fā)揮企業(yè)“砼-PC雙產(chǎn)品一體化”優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)商品混凝土和混凝土制品的“一站式”服務(wù)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)構(gòu)件生產(chǎn)和混凝土生產(chǎn)的副總、總工、總助為業(yè)務(wù)員培訓(xùn)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品及混凝土產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)“多面手”。

王曉棟還要求提升“二次經(jīng)營(yíng)”服務(wù)精準(zhǔn)度，想客戶所想，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門，互補(bǔ)促進(jìn)，同心協(xié)力，保供應(yīng)，保質(zhì)量，保現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)；以經(jīng)營(yíng)貼心；技術(shù)放心；生產(chǎn)舒心的“三心服務(wù)”，通過項(xiàng)目供應(yīng)溝通群，及時(shí)溝通解決現(xiàn)場(chǎng)需求，不斷提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，年底企業(yè)回訪幾家前期反饋比較多的客戶單位，獲得服務(wù)體驗(yàn)極高的贊譽(yù)。在2022年混凝土行業(yè)業(yè)務(wù)量整體下滑的情況下，王曉棟帶領(lǐng)兩家公司實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

展望未來，盡管會(huì)面臨許多不確定因素，但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不會(huì)變，王曉棟始終堅(jiān)信“辦法總比困難多”，他也將繼續(xù)帶領(lǐng)兩家公司的全體職工，以飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和在困難面前越挫越勇的斗志，以“只要有1%的希望就要付出100%的努力”堅(jiān)韌，克難攻堅(jiān)，凝心聚力，開創(chuàng)新局面，在市場(chǎng)的大浪潮中激流勇進(jìn)。

（杭構(gòu)集團(tuán)供稿）