強化精細(xì)化管理 提升管理水平

——集團(tuán)召開第一季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會

集團(tuán)公司于5月2日下午在公司九樓會議室召開了第一季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)理助理趙彪、總經(jīng)理助理金祖洪等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計二十余人參加，河南分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由集團(tuán)季度巡查組對一季度巡查市場行為、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工結(jié)果和獎懲情況分別作了通報。本次巡查歷經(jīng)十余天，涵蓋了各在杭分公司及河南、安徽區(qū)域分公司共計19只項目，巡查小組以住建部《關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》為指導(dǎo)，結(jié)合《2018杭州市建筑市場行為專項檢查的通知》的內(nèi)容，對項目市場行為管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、項目質(zhì)量管理、大型機械設(shè)備等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，本著從嚴(yán)從實、查漏補缺的原則，細(xì)致深入地了解了項目管理存在的問題，從而督促項目部持續(xù)改進(jìn)，不斷提升項目部和分公司的管理水平。巡查組以PPT的形式作了一季度安全生產(chǎn)、文明施工情況的匯報分析和二季度安全生產(chǎn)的安排，生動直觀地向與會人員展示了在建項目的優(yōu)點亮點和存在的主要共性隱患，并要求項目部和分公司總結(jié)整改，落實到位。各分公司和項目部要強化紅線意識，對將于6月1日起施行的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，為即將到來的“全國安全生產(chǎn)月”做好積極準(zhǔn)備。

接著，總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理王黎明結(jié)合一季度巡查報告內(nèi)容，以點帶面，重申了安全資料臺賬建立健全、技術(shù)資料完善、財務(wù)支付憑證完整等工作要點，在二季度的工作中要加以重視，進(jìn)一步推進(jìn)公司精細(xì)化管理要求和規(guī)范化、制度化、定型化建設(shè)推進(jìn)工作，對于巡查中反應(yīng)的問題要做到形勢認(rèn)識到位、思想意識到位、整改組織到位、經(jīng)濟(jì)投入到位、目標(biāo)落實到位“五到位”，通過檢查促進(jìn)項目管理水平的提升。然后，王黎明經(jīng)理通報了集團(tuán)1-4月份生產(chǎn)產(chǎn)值情況、集團(tuán)在建項目視頻監(jiān)控與公司聯(lián)網(wǎng)情況和分公司月度檢查情況，向與會人員傳達(dá)了市質(zhì)安監(jiān)總站一季度例會文件精神，各分公司和項目部要根據(jù)《2018年杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工管理工作要點》通知有關(guān)要求，堅守安全發(fā)展理念，推進(jìn)質(zhì)量提升行動，落實揚塵整治措施，完善物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控制度，從而穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)綜合治理三年行動計劃，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。另外，杭州市四月中旬進(jìn)入汛期，根據(jù)城投集團(tuán)視頻會議，王黎明經(jīng)理傳達(dá)、布置了集團(tuán)關(guān)于做好防汛抗臺、防暑降溫工作的有關(guān)通知。

隨后各分公司經(jīng)理分別就各自分公司經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報，對二季度的生產(chǎn)計劃作了安排。各分公司、部門經(jīng)理和分管高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)階段各自重點工作進(jìn)行了交流溝通，確保做好下一階段的各項工作。

在聽取了各分公司經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛對一季度工作做了簡要點評，針對一季度檢查情況，他指出，各分公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，正確對待巡查檢查，季度巡查、日常巡檢等內(nèi)部檢查要從嚴(yán)從實，檢查出的問題要積極整改，檢查組和項目部、分公司要形成良性互動，促進(jìn)項目現(xiàn)場整體管理水平穩(wěn)步提升。針對1-4月產(chǎn)值完成情況，宋志剛總經(jīng)理提出，各分公司要對嚴(yán)峻的形勢有充分的認(rèn)識，要針對各項目的進(jìn)展情況，列出明確的工作計劃和落實事項，趕抓工作進(jìn)度；對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題要提前介入，掌握主動權(quán)，積極著手于問題癥結(jié)早干預(yù)早解決。

其次，他提出企業(yè)的管理思維、管理理念要進(jìn)一步創(chuàng)新。在面對建筑行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級等一系列變化，面對經(jīng)營方式集成化、施工方式多樣化的行業(yè)趨勢，在PPP、EPC項目等新興建筑總包模式下，企業(yè)在項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工五大管理模塊中，管理手段要進(jìn)一步細(xì)化，要按圖紙施工、按標(biāo)準(zhǔn)實施、按規(guī)范執(zhí)行，對項目的管控手段要做到位、做到極致、落到實處，做到檢查到位、整改到位、認(rèn)識到位。

第三，針對近期項目管理市場行為檢查工作，他提出各分公司要重視市場行為專項檢查，完善施工許可證和質(zhì)量安全管理手續(xù)等相關(guān)資料；隨著主管部門對項目管理人員到崗刷臉考勤的管理要求，要積極吸納項目現(xiàn)場優(yōu)秀的、有證書的實際操作人員，將他們盡快納入到公司統(tǒng)一管理的隊伍中來，充實項目現(xiàn)場人員團(tuán)隊；周轉(zhuǎn)材料、大型機械設(shè)備合同（尤其是營改增以前的老項目）要加以規(guī)范，要杜絕法律法規(guī)禁止的包清工、無資質(zhì)單位承接租賃、安拆業(yè)務(wù)等情形。

第四，要重視人才培養(yǎng)和管理工作，各分公司要和所屬項目部逐一對接，挖掘項目部二線、三線人員的考試考證潛力，對于目前公司緊缺的特殊工種作業(yè)證書、三類人員證書和其他城建培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)的各類證書要抓緊人才儲備和證書儲備。

第五，建筑施工揚塵污染治理專項行動已于四月下旬開始，杭州市建筑工地文明施工和揚塵污染管理強勢推進(jìn)“三嚴(yán)四化五到位”，嚴(yán)格落實“七個100%”，各分公司和項目部要將揚塵治理與安全文明施工管理工作積極結(jié)合要求，作為下一步工作的重點，認(rèn)真做好項目的相關(guān)工作，確保企業(yè)不失責(zé)任分。

（工程管理部   陳玉潔）