7月16日下午，集團在公司九樓會議室召開了第二季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司副董事長兼黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等集團高層領導和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計二十余人參加，河南分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會上，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對二季度巡查情況、在建項目情況作了通報，各分公司經(jīng)理分別對上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況及三季度的生產(chǎn)計劃作了匯報。最后，總經(jīng)理宋志剛作重要總結和指示。

二季度巡查共歷經(jīng)十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南區(qū)域分公司所屬共計18個項目。巡查小組以住建部《關于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》為指導，對市場行為實名制管理及民工工資分賬管理的落實情況、項目施工現(xiàn)場揚塵治理和創(chuàng)建文明城市達標情況作了重點檢查，重點追蹤問題比較突出的項目及一季度質(zhì)量、安全問題的整改落實情況，同時對上半年產(chǎn)值完成情況及下半年計劃開工項目的準備情況作了情況摸底。

從巡查結果來看，二季度項目現(xiàn)場綜合管理、質(zhì)量管理方面較一季度有較大進步，二分公司楊柳郡四期項目、河南分公司豫園二區(qū)項目和亞星開發(fā)二區(qū)塊雅居項目各方面整體表現(xiàn)出色，在廣廈控股對在建項目的抽檢中充分展示了集團標桿項目的施工亮點，受到了廣廈考核組領導的一致好評。王黎明強調(diào)，各分公司和項目部要提高思想認識，加大對安全生產(chǎn)、文明施工的管控力度，增強對項目部日常檢查、分公司月度檢查、集團季度巡查的重視程度，從而提升項目整體管理水平。

會議通報了集團在建項目的視頻聯(lián)網(wǎng)情況和分賬管理情況，以及集團上半年產(chǎn)值完成情況，傳達了七月份城投集團兩保一優(yōu)工作會議精神，并安排了三季度的重點工作。

各分公司經(jīng)理分別就各自分公司上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況及三季度的生產(chǎn)計劃作了匯報，公司分管高層領導及部門經(jīng)理對現(xiàn)階段各自重點工作進行了安排。

在聽取與會人員的發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛結合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢和二季度巡查報告內(nèi)容，就上半年度工作作了小結點評，并針對下半年工作重點做了重要指示。

針對經(jīng)營形勢，宋總經(jīng)理要求，各個分公司要加快新承接項目的開工進度，加快業(yè)務量轉化成工作量的步伐；新承接的項目要保質(zhì)保量，進一步加大公開市場投標力度，提升企業(yè)新承接項目的含金量、實現(xiàn)業(yè)務承接的可持續(xù)性。

針對集團巡查結果，宋總經(jīng)理要求，一是要加強技術資料的管理，在檢查中單獨設計相應的評分細則和打分標準；二是巡查要有針對性、要細致化，把檢查工作做深、做精，真正實現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極作用；三是要重視持證人員配備不足等問題，鼓勵員工積極考證。

最后，宋總經(jīng)理對三季度的重點工作作了統(tǒng)籌安排。第一，要重視安全生產(chǎn)，重點抓好龍頭項目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工工作，以點帶面，進一步提升集團項目管理水平和品牌效應。第二，根據(jù)市城投集團三季度“兩保一優(yōu)”的工作要求，并針對夏季高溫施工特點，重點抓好項目現(xiàn)場消防安全管理。重點關注易燃物品易燃材料堆放、食堂煤氣瓶、現(xiàn)場切割氣體瓶、民工宿舍電瓶車充電等日?；馂碾[患，注意項目現(xiàn)場合格合規(guī)消防器材的配備，確保安全度夏。第三，重視工程項目各類資料收集整理和歸檔工作，做好項目中標通知書、開工報告、施工許可證和內(nèi)部承包合同等基礎資料的收集歸檔和移交工作，完善項目資料管理體系。

（工程管理部 陳玉潔）