7月20日，集團(tuán)所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司2018年股東會(huì)議、六屆董事會(huì)二次會(huì)議在五樓會(huì)議室順利召開(kāi)。公司股東代表來(lái)連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事及集團(tuán)部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會(huì)議，會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪主持。

廣通勞務(wù)總經(jīng)理來(lái)盛罡代表經(jīng)營(yíng)班子作了2017年度工作報(bào)告，總結(jié)公司2017年主要工作情況，分析公司當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，并提出2018年的發(fā)展思路和工作措施。2017年廣通勞務(wù)取得的成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾方面：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，公司實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。傳統(tǒng)勞務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營(yíng)布局逐漸向“提高項(xiàng)目質(zhì)量、提升社會(huì)效應(yīng)”方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提升、品牌效應(yīng)得到顯現(xiàn)、資源調(diào)配得到優(yōu)化。其他業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，代管的第四分公司和安徽分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較出彩，在安徽合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等地區(qū)已形成較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局；檢測(cè)和勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)也在逐步推進(jìn)當(dāng)中。內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新，在機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置、加強(qiáng)宣傳工作力度等方面，提高公司整體管理水平。2018年公司雖然面臨內(nèi)部和外部的壓力，廣通勞務(wù)經(jīng)營(yíng)班子有信心積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保完成每項(xiàng)工作目標(biāo)，推進(jìn)公司加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

各位股東代表和董監(jiān)事聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)于廣通勞務(wù)2017年在建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展前景不明朗的大環(huán)境下能堅(jiān)持做好轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新，并始終保持穩(wěn)步發(fā)展的步調(diào)，取得不錯(cuò)的成績(jī)表示充分的肯定，同時(shí)也對(duì)廣通勞務(wù)下一步的發(fā)展提出了意見(jiàn)和要求。對(duì)于建筑業(yè)勞務(wù)資質(zhì)向?qū)I(yè)承包模式轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，廣通勞務(wù)要提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；目前實(shí)行的民工工資分賬管理制度對(duì)廣通勞務(wù)的管理服務(wù)提出了更高的要求，廣通勞務(wù)要不斷創(chuàng)新工作思路，努力提升企業(yè)附加值；要高度關(guān)注項(xiàng)目管理人員穩(wěn)定的問(wèn)題，要從建立人才引進(jìn)和培育機(jī)制入手，細(xì)化工資結(jié)構(gòu)、設(shè)置合理的輪休制等方面來(lái)加以改善等。

隨后根據(jù)議程安排，會(huì)議審議并通過(guò)了公司2017年度決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況、2017年度利潤(rùn)分配情況、2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；并聘任葉曼樺為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

最后，公司股東代表、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要講話。來(lái)董事長(zhǎng)回顧了廣通勞務(wù)的發(fā)展歷程，充分肯定了廣通勞務(wù)的發(fā)展成果，并指出廣通勞務(wù)不但做出了自身的信譽(yù)、品牌和規(guī)模，還承擔(dān)了集團(tuán)幾項(xiàng)無(wú)暇顧及的工作，也取得了不俗成績(jī)。同時(shí)來(lái)董事長(zhǎng)指出，經(jīng)過(guò)十幾年的積累，廣通勞務(wù)已經(jīng)到了要騰飛的階段，各項(xiàng)工作都必須全面規(guī)范。特別是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，達(dá)到歷史最好水平的基礎(chǔ)上，管理水平必須跟上經(jīng)營(yíng)突破的力度、廣度和深度，廣通勞務(wù)必須確立完整的目標(biāo)，制訂實(shí)施的計(jì)劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式，并提出幾點(diǎn)具體要求：第一，內(nèi)部管理方面，由于建筑業(yè)勞務(wù)由分包到專業(yè)承包的轉(zhuǎn)變，必將給廣通勞務(wù)的管理增加難度，管理成本也將增大，廣通勞務(wù)應(yīng)確立完整的目標(biāo)，尋找適合自身發(fā)展方向和發(fā)展模式的同時(shí)，制訂有效的管理制度和管理流程，使公司的管理能匹配并促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)腳步的發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的廣度和深度。第二，人力資源方面，分公司層面也要承擔(dān)起人才引進(jìn)、培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作的責(zé)任，尤其是對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和對(duì)中層干部的培養(yǎng)，除結(jié)合集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校外，還要做好分公司層面的聯(lián)動(dòng)，建立合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，人才儲(chǔ)備要增加人文關(guān)懷的內(nèi)容，從感情上凝聚人心。第三，項(xiàng)目管理方面，應(yīng)把項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理作為常態(tài)化工作來(lái)抓，建立相關(guān)制度，加大管控力度，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算以解決資金瓶頸。第四，成本核算方面，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理，要求做到財(cái)務(wù)管理前移，對(duì)于成本控制與核算要始終做到心中有數(shù)。第五，經(jīng)營(yíng)工作方面，必須始終以發(fā)展為前提，要敢于面對(duì)困難、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，走在市場(chǎng)前列。

來(lái)董事長(zhǎng)在講話的最后，強(qiáng)調(diào)廣通勞務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)標(biāo)桿，在發(fā)展的道路上任重而道遠(yuǎn)，希望經(jīng)營(yíng)班子能走在前列，干在實(shí)處，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣通勞務(wù)取得更加卓越的成果，廣通勞務(wù)也將高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，走向更加廣闊的未來(lái)。

（廣通勞務(wù)  曾葉瓊）