集團(tuán)所屬杭構(gòu)公司2018年新春工作會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于3月9日?qǐng)A滿召開(kāi)。杭州建工集團(tuán)責(zé)任有限公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛，總經(jīng)理宋志剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺，副總經(jīng)理王強(qiáng)，杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司科以上管理人員、各單位先進(jìn)代表、職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席王紅霞主持。

 會(huì)議總結(jié)回顧了2017年度的工作，并對(duì)2018年的工作提出了要求。

 2017年，面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)緊抓城市基建市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇期，貫徹轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，控風(fēng)險(xiǎn)，抓機(jī)遇，通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)管理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提升基地產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型步伐、重視科研創(chuàng)新、推動(dòng)從嚴(yán)治黨、做實(shí)人才培育等七項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)。

在業(yè)務(wù)拓展上，順應(yīng)趨勢(shì)，積極對(duì)接新型城鎮(zhèn)化、建筑工業(yè)化發(fā)展，砼業(yè)務(wù)中大體量項(xiàng)目、強(qiáng)實(shí)力合作伙伴成為主流，其中鐵、公、基項(xiàng)目近四成，全年砼業(yè)務(wù)規(guī)模較上年增長(zhǎng)達(dá)23%；構(gòu)件業(yè)務(wù)繼續(xù)依托地鐵經(jīng)濟(jì)出效益，陸續(xù)中標(biāo)3個(gè)標(biāo)段地鐵管片、博奧過(guò)江隧道大管片業(yè)務(wù)，全年業(yè)務(wù)量較上年增長(zhǎng)逾857%，產(chǎn)量較上年增長(zhǎng)逾19%；外加劑以服務(wù)模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)近40%；新產(chǎn)品業(yè)務(wù)取得新突破，地鐵用同步注漿砂漿獲杭州地鐵5號(hào)線一期首個(gè)5000方訂單，為打開(kāi)后續(xù)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，克難攻堅(jiān)，自籌資金，初步形成了首條年產(chǎn)10萬(wàn)方左右產(chǎn)能的建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)線；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)合作方式，成立杭構(gòu)建工建材公司紹興分公司，用于承接紹興市地鐵和杭紹線管片生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)走出去戰(zhàn)略；繼續(xù)以市場(chǎng)需求引領(lǐng)科研課題研發(fā)，重視科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)研結(jié)合及轉(zhuǎn)化工作，先后參與《裝配式預(yù)制檢查井及其優(yōu)化設(shè)計(jì)與工廠化施工關(guān)鍵技術(shù)研究》等6項(xiàng)課題研發(fā)；圍繞各級(jí)高新企業(yè)申報(bào)工作，獲取實(shí)用新型zhuanli15項(xiàng)、發(fā)明zhuanli2項(xiàng)。

在品牌形象上，榮獲中國(guó)及浙江省兩級(jí)混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)榮譽(yù)；完成省級(jí)文明單位復(fù)評(píng)。新獲評(píng)省級(jí)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)班組1個(gè)、市級(jí)工人先鋒號(hào)1個(gè)、市級(jí)創(chuàng)新工作室1個(gè)；建設(shè)系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新工作室2個(gè)、工人先鋒號(hào)1個(gè)、職工小家1個(gè)等；各有3項(xiàng)和2項(xiàng)職工五小五技項(xiàng)目分獲市級(jí)和系統(tǒng)級(jí)成果獎(jiǎng)。全年把控砥礪奮進(jìn)抓深化，順時(shí)應(yīng)勢(shì)促轉(zhuǎn)型的工作總基調(diào)，積極穩(wěn)健落實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略部署和超額完成了年度主要指標(biāo)。

成績(jī)屬于過(guò)去，面對(duì)2018年所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，周永元總經(jīng)理提出要加快發(fā)展步伐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，圍繞建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型來(lái)尋找新突破口，力爭(zhēng)高質(zhì)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)新跨越。對(duì)具體的工作實(shí)施，周永元總經(jīng)理提出了三大舉措：

一要克難攻堅(jiān)做優(yōu)產(chǎn)品，砥礪奮進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展；

二要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，防控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

三聚焦發(fā)展提升黨建，干在實(shí)處、走在前列；

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報(bào)發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，要?jiǎng)?lì)精圖治、負(fù)重奮進(jìn)，以努力做好當(dāng)下，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為工作方針，做好擴(kuò)產(chǎn)增收、降本增效和可持續(xù)發(fā)展等三篇文章，為實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)上的跨越式發(fā)展而奮斗。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪提出十八字方針直面挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，立志管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，2018年，站在新的起跑線上，踐行新思想、錨定新目標(biāo)、展現(xiàn)新作為，突破關(guān)鍵制約，提升整體績(jī)效，以?shī)^斗定義公司的2018。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出新的一年要以深化管理為核心，打造砼二分公司的信息化平臺(tái)、尋找新的發(fā)展契機(jī)，打通上游資源供給，拓寬產(chǎn)品鏈，以管理出效益、以效益促管理。杭構(gòu)新材總經(jīng)理陸明如提出2018年要接受變化，從盤(pán)活資金、開(kāi)拓大客戶、提升企業(yè)品牌影響力和技術(shù)研發(fā)等四方面開(kāi)展工作，擁抱變化，享受變化。

會(huì)上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2017年度各類先進(jìn)的決定》及《關(guān)于開(kāi)展杭構(gòu)集團(tuán)2018年度安康杯、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件，向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書(shū)。并就企業(yè)2018年勞動(dòng)競(jìng)賽作了動(dòng)員，號(hào)召?gòu)V大員工積極投身到企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)管理提升，增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力中心工作，充分發(fā)揮主力軍作用，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。

在會(huì)議上，杭建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛就杭構(gòu)公司2018年度重點(diǎn)工作提出了三方面意見(jiàn)，一是加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，提升產(chǎn)能，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值10億；二是細(xì)化應(yīng)收賬款，加大回收力度，解決資金瓶頸；三是強(qiáng)化制度建設(shè)，將各單位亮點(diǎn)梳理成冊(cè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并落到實(shí)處。他相信，在新時(shí)代、新使命、新思想、新征程大背景下的2018年，在周總的帶領(lǐng)下，在管理者以及廣大員工的共同努力下，新的一年，杭構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益都將有新的突破。

會(huì)議最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)作重要指示。來(lái)董事長(zhǎng)充分肯定了杭構(gòu)公司2017年取得的成績(jī)。2017年，在總經(jīng)理周永元的帶領(lǐng)下，杭構(gòu)公司整體運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，思路變得更清晰，理念變得更開(kāi)闊，各項(xiàng)工作取得了新成效。2018年作為杭構(gòu)公司發(fā)展期的重要年份，就如何開(kāi)展相關(guān)工作，來(lái)連毛董事長(zhǎng)從做什么？怎么做？等兩方面作出指示。

針對(duì)杭構(gòu)公司當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)，具體要做什么？

來(lái)董事長(zhǎng)指出，隨著建筑工業(yè)化的快速推進(jìn)，到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)30%，這預(yù)示著未來(lái)杭城的管片、裝配式PC構(gòu)件市場(chǎng)前景一片大好。來(lái)董事長(zhǎng)通過(guò)分析公司的前世、今生，提出2018年，杭構(gòu)公司要充分發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)、品牌優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)新時(shí)代需求，牢牢抓住新時(shí)代機(jī)遇，用積極的心態(tài)、全面的角度和發(fā)展的眼光予以應(yīng)對(duì)。

針對(duì)杭構(gòu)公司的未來(lái)規(guī)劃,怎么做？

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要從資金創(chuàng)新挖潛以及做好應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸預(yù)案等三方面展開(kāi)。資金短缺，是目前市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，如何破解資金瓶頸，這就要求杭構(gòu)公司化被動(dòng)為主動(dòng),可以探索以項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為原則的創(chuàng)新籌資模式；同時(shí)眼睛向內(nèi)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，嚴(yán)控應(yīng)收賬款節(jié)點(diǎn)，應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。創(chuàng)新挖潛，杭構(gòu)公司目前受生產(chǎn)基地搬、停制約影響較大，要確保企業(yè)發(fā)展后勁，保持規(guī)模，再跨新臺(tái)階，這就要求杭構(gòu)公司要想方設(shè)法尋找新基地，以多種方式實(shí)現(xiàn)重新布點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，整合資源，利用品牌輸出、管理輸出聯(lián)合其他企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)能；要挖掘現(xiàn)有基地潛力，合理布局堆場(chǎng)，通過(guò)改良創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需加快做好應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸的預(yù)案，尋找新土地，建設(shè)PC構(gòu)件生產(chǎn)的第二基地；同時(shí)，可對(duì)杭構(gòu)現(xiàn)有仁和基地做重新規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，詳細(xì)策劃，打造現(xiàn)代化工廠,做好應(yīng)對(duì)發(fā)展瓶頸的工作預(yù)案。

會(huì)上，來(lái)連毛董事長(zhǎng)號(hào)召與會(huì)人員為了杭構(gòu)公司的榮譽(yù)，為了杭構(gòu)公司的明天，想明白，認(rèn)真做！

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，在新年里，杭構(gòu)公司將積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及政策變化，砥礪奮進(jìn)，協(xié)力攻堅(jiān)、主動(dòng)謀劃、提前應(yīng)對(duì)，借勢(shì)而上、積極作為，搶抓新型城鎮(zhèn)化、建筑工業(yè)化機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、排除萬(wàn)難，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)管理提升，增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力，以持續(xù)培育技術(shù)創(chuàng)新能力、順時(shí)應(yīng)勢(shì)加快推進(jìn)建筑工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越！

文：杭構(gòu) 裘松英