總結2016年工作經驗，深入分析存在的問題，探討2017年重點工作思路，確保公司有個良好開局，1月3日，杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工集團第四（安徽）分公司召開了2016年度工作考評會，公司經營班子成員、各部門及項目部主要負責人參加了會議。

廣通勞務趙彪董事長總結回顧了廣通勞務、集團第四（安徽）分公司全年工作開展情況，并通報了各板塊業(yè)務全年收支情況，肯定了2016年公司在有效克服營改增實施、勞務資質改革以及建筑市場激烈競爭等諸多因素的沖擊下所實現(xiàn)的良性循環(huán)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人就2016年各自管理工作進行年終總結報告，并對2017年重要工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總通過內外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對各部門及項目部當前工作中存在的問題和困難進行深入的剖析，找出差距，提出改進措施，2017年要積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會議對春節(jié)前收尾工作進行安排，為確保公司年底平穩(wěn)過度，杜絕民工討薪事件發(fā)生，廣通勞務春節(jié)前把民工工資發(fā)放作為工作重點，做好資金風險管控，及時做好資金發(fā)放工作，同時要求各部門要有預見性和協(xié)作精神，積極參與各類突發(fā)事件的預防和處理，希望大家群策群力、互相協(xié)助，保證公司春節(jié)前的平穩(wěn)態(tài)勢。

會議對2017年度公司各部門、項目部具體工作作出要求，春節(jié)后各項目生產要掀起生產高潮，經營方面努力承接新的業(yè)務；資金方面對于已竣工的項目上半年要抓緊完成決算；人力資源方面要做到人才的引進、培訓、考核有機結合；施工管理方面繼續(xù)在項目推行棟號長管理制度，做好項目經營和成本控制，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。

最后，面對新的一年更為嚴峻的經濟形勢，為了適應市場的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時俱進，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標、完善措施、改進作風，發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動工作務實創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實基礎的工作，進一步創(chuàng)新機制體制，加強結構調整，做好全員能力提升和作風建設工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅持以標準化、規(guī)范化建設為主線，進一步提升管理水平和風險防范能力，提高公司的綜合競爭力。

（廣通勞務 曾葉瓊）