8月1日，杭構集團于六樓會議室召開了半年度經濟活動分析會議，杭構集團相關領導，各分、子公司相關負責人共16人參加了會議。

本次會議以找差距、控成本、強業(yè)務、增效益為主題。會上，杭構集團各分、子公司財務負責人就2016年上半年經濟活動情況，按人工費、材料費、機械使用費、間接費用、管理費用和財務費用等科目進行了逐項分析，并就上半年生產經營的成果進行了總結匯報。值得一提的是，杭構砼二分公司還與同區(qū)域、同行業(yè)單位進行交流，學習先進單位的管理經驗，取長補短。

杭構集團相關負責人在聽取匯報后，就資金管理、融資、稅務籌劃及風險防控等方面進行了分析，并對進一步做好經濟活動分析工作作出了要求。財務總監(jiān)馬建民要求各單位財務負責人以月度經濟活動分析為平臺，深入分析各項成本、費用，根據(jù)動態(tài)的數(shù)據(jù)變化，真實、全面、及時地查找漏洞，取長補短，真正為企業(yè)帶來效益。副總經理王永強提出，外加劑聚羧酸應用的推進在分、子公司已經初見成效，希望杭構新材公司能夠給予杭構集團各單位大力的技術支持和服務，使各單位獲取更大的效益。

杭構集團總經理周永元就下半年經濟活動分析工作作了重要指示。他對杭構集團在嚴峻的外部競爭中仍然能完成時間過半、指標過半的目標給予了充分肯定。對下半年的經濟活動分析工作，周總提出在材料成本方面，各單位務必要抓好原材料的質量和價格，向同行先進單位學習，采購質好價優(yōu)的原材料，并發(fā)揮杭構集團自身技術優(yōu)勢，優(yōu)化級配，降低生產成本，提質增效；在各項費用方面，要嚴控，各單位根據(jù)成本分析差異，向機械使用費、人工費、管理費等費用挖潛，找差距，提升企業(yè)效益。

會議最后，周總提出，下半年企業(yè)面臨的形勢依然嚴峻，各分、子公司的負責人務必要高度重視經濟活動分析工作，進一步提高相關工作質效，將找差距，控成本，強業(yè)務，增效益工作落到實處。

（杭構集團 汪霽虹）