【重大會議】實干啟征程 聚力再揚帆 ——杭構(gòu)公司(建工建材公司、建工砼公司)等三家單位 第二十一次(十一次)股東會、六屆董事二次會議圓滿召開

來源: 發(fā)布日期:2018-07-09 點擊:

杭州建筑構(gòu)件集團有限公司(杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司)等三家單位第二十一次(十一次)股東會、六屆董事會二次會議于2018年6月21日召開。杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責(zé)任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

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會議審議并一致通過了三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營班子所做的2017年度工作匯報,三家單位2017年度財務(wù)決算報告、2017年度利潤分配方案以及2018年度財務(wù)預(yù)算方案等。會議還討論了其他有關(guān)事項。

會議認為,面對復(fù)雜的外部環(huán)境,杭構(gòu)公司迎難而上、穩(wěn)中求進、干字當(dāng)頭,公司各項工作“克難攻堅”以實干贏得新突破,取得新成績,全年公司主要指標(biāo)均超額完成。

經(jīng)營上以“轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟”戰(zhàn)略為引領(lǐng),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整見實效:砼業(yè)務(wù)靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中“鐵、公、基”項目近四成,全年規(guī)模較2016年增長達23%;構(gòu)件業(yè)務(wù)連續(xù)中標(biāo)3個標(biāo)段地鐵管片、博奧過江隧道大管片業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量較16年增長逾857%;外加劑業(yè)務(wù)以服務(wù)模式創(chuàng)新為引領(lǐng),產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長近40%;濕拌砂漿業(yè)務(wù)取得成效,地鐵用“同步注漿”獲杭州地鐵5號線一期首個5000方訂單。

管理上以“深化提質(zhì)增效”工作為抓手,開展“找差距、補短板、強制度、抓落實”專項行動,完善制度,關(guān)注執(zhí)行。清欠工作以“應(yīng)收必收”為要求,出實招、建機制、破難題,全年處置回收風(fēng)險項目逾2400萬元;提升財務(wù)管理,強化財務(wù)資源保障,努力創(chuàng)新金融業(yè)務(wù),積極深化“銀-企-商”合作;質(zhì)量、安全監(jiān)管常抓不懈,人員安全意識得到增強,關(guān)注環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險管控,啟動“三合一”管控體系認證。以“產(chǎn)能提升改造”措施為手段,挖掘仁和、閑林、新康橋基地的潛力,努力應(yīng)對“搬?!庇绊?,在11月初下沙基地停止生產(chǎn)的情況下,全年產(chǎn)量、產(chǎn)值分別較上年增長26.5%、40%,實現(xiàn)了一次逆向超越。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上,以“技術(shù)研發(fā)革新”成果為支撐,著力提升核心競爭力,形成“基于模態(tài)參數(shù)控制的混凝土管片一體化成型”企業(yè)工法,申報省級工法;參加“管廊施工配套技術(shù)”、“裝配式預(yù)制檢查井及其優(yōu)化設(shè)計與工廠化施工關(guān)鍵技術(shù)研究”等課題;“裝配式預(yù)制檢查井”課題完成合作研發(fā),并獲首個生產(chǎn)合同,在華中路進行了應(yīng)用;“混凝土燃氣閥門井優(yōu)化設(shè)計及施工技術(shù)研究”獲浙江省科學(xué)技術(shù)成果獎;圍繞“各級高新企業(yè)”申報工作,獲實用新型zhuanli15項、發(fā)明zhuanli2項。2017年11月,首條建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)線在仁和基地完成設(shè)備安裝,杭構(gòu)公司正式開啟“建筑工業(yè)化?裝配式構(gòu)件”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

建工建材公司在逆勢面前,勵精圖治、負重奮進、苦練內(nèi)功、克難攻堅,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級再邁大步,地鐵隧道產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)值比重占60%;管片“走出去”取得實質(zhì)性進展,成功入圍杭紹城軌與紹興地鐵合格供應(yīng)商,并在紹興設(shè)立分公司。與此同時,注重技術(shù)研發(fā),“廢棄混凝土再生利用產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項目”獲省科技進步三等獎。

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔(dān)當(dāng)不斷實現(xiàn)自我突破,新建工以最快的速度完成了新基地的籌建并恢復(fù)生產(chǎn),下半年產(chǎn)量、產(chǎn)值井噴式增長,11月、12月均破8萬m3,屢刷杭構(gòu)、新建工歷史記錄,全年完成產(chǎn)值逾1.5億,完成率高達160%。與此同時,在參加的杭州市試驗人員“技能比武”中斬獲一、三等獎;全年安全平穩(wěn)無事故,并獲拱墅區(qū)“平安單位”榮譽稱號。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路,杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理提出要緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求,堅持“穩(wěn)中求進”工作基調(diào),在防控經(jīng)營風(fēng)險的同時搶抓機遇做強做優(yōu)三大主業(yè)產(chǎn)品,堅持“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向,進一步完善企業(yè)管控體系,推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。周總認為要從“搶抓市場機遇,聚力做強做優(yōu)主業(yè)產(chǎn)品”、“提高運營質(zhì)量、改進完善企業(yè)管控體系”、“推進資源整合,緊扣轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向”、“加強黨建引領(lǐng),聚焦發(fā)展優(yōu)化隊伍建設(shè)”等四方面著手,實干啟征程,聚力再揚帆。

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建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出,在機遇與挑戰(zhàn)并存的2018年,公司將緊緊圍繞“搶抓機遇,增收增效,奮力提升產(chǎn)出與效益”的工作核心目標(biāo),努力做好當(dāng)下,兼顧長遠發(fā)展,堅持做好“擴產(chǎn)增收”、“降本增效”、“可持續(xù)發(fā)展”等三篇文章,保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,以強烈的使命感、以時不待我只爭朝夕的危機感,擼起袖子加油干,為實現(xiàn)高起點上的跨越式發(fā)展而奮斗。

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建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出,在有限的時間和空間里創(chuàng)造最大效益,確保下沙基地安全著落、新建工砼的穩(wěn)步發(fā)展,從“加強團隊合作精神,提高團隊管理能力,激發(fā)全員凝聚力和向心力,開拓創(chuàng)新”、“加強安全管理,細化工作職責(zé),明確責(zé)任范圍,重在落實”、“加強經(jīng)營管理,提高資金回收率和利用率,嚴控經(jīng)營風(fēng)險”、“發(fā)揮黨團員先鋒模范作用、工會組織橋梁紐帶作用,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”等4項措施著手,踐行新思想,錨定新目標(biāo),展現(xiàn)新作為。

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與會董事和監(jiān)事分別就如何創(chuàng)造效益、企業(yè)資源統(tǒng)配、融資及法務(wù)訴訟工作等方面內(nèi)容提出了希望、要求和建議。

會議最后,來連毛董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀,對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認為,任職杭構(gòu)公司董事長10年來,在大家的共同努力下,杭構(gòu)公司也進入了發(fā)展新階段,在此關(guān)鍵時期,面對企業(yè)發(fā)展的契機,如何做?來董事長指出杭構(gòu)公司要“因勢而發(fā),借力發(fā)揮”。

在當(dāng)下的市場環(huán)境下,如何“因勢而發(fā)”?來董事長提出杭構(gòu)公司要緊緊追尋國家的經(jīng)濟發(fā)展步伐,整合內(nèi)部資源,在現(xiàn)階段擴大規(guī)模、整合資源、占領(lǐng)市場等多措并舉的前提下認真思考如何來加強基礎(chǔ)管理、細化管理工作。隨著市場的快速發(fā)展,杭構(gòu)公司要著重做好細化管理與基礎(chǔ)管理工作,這是企業(yè)發(fā)展階段必須要解決的重點課題。

“借力發(fā)揮”,針對企業(yè)發(fā)展中期或者未來,下一步怎么做?來董事長指出杭構(gòu)公司要未雨綢繆。受杭城越來越嚴苛的環(huán)保管控、以及杭城越來越快速的城市建設(shè)提升影響,杭構(gòu)公司將面臨搬遷,為此杭構(gòu)公司要在尋找新土地的基礎(chǔ)上要將現(xiàn)有資源用到極致,也就是要將仁和基地做重新規(guī)劃,統(tǒng)籌布局,詳細策劃,打造“集約化生產(chǎn)”工廠。會上,來董事長告訴大家要對企業(yè)的未來充滿信心,面對企業(yè)的發(fā)展機遇,杭構(gòu)公司要在有限的時間里將各項工作做到極致,機會是給有準備的人的!

“百舸爭流千帆競,攻堅克難勇者先”,面對新的形式和挑戰(zhàn),杭構(gòu)公司將努力改善發(fā)展質(zhì)量、推動管理提升、增強業(yè)務(wù)實力,在公司董事會的正確引領(lǐng)下,“實干啟征程,聚力再揚帆”,開啟加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、提升跨越的新征程!         

(簡報記者)